ISCAP - DM - Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos
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Percorrer ISCAP - DM - Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos por orientador "Araújo, Manuel Salvador Gomes"
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- A perceção dos colaboradores sobre a relação entre trabalho remoto e saúde mentalPublication . Aguiar, Cristina Ferreira; Araújo, Manuel Salvador Gomes; Martins, Dora Cristina MoreiraEste estudo analisa a perceção dos colaboradores em regime de trabalho remoto e/ou híbrido em relação à sua saúde mental. O crescente recurso a estes modelos pelas organizações, aliado à preferência dos trabalhadores por desempenharem as suas funções fora da empresa, tem conduzido à redução dos dias de trabalho presencial. Contudo, esta flexibilidade acarreta riscos para a saúde mental, tornando importante o papel dos Recursos Humanos na prevenção e mitigação desse risco. O principal objetivo é compreender como é que os colaboradores percecionam a relação entre o trabalho remoto e a saúde mental, identificando os fatores que influenciam positivamente e/ou negativamente essa relação. Neste sentido, definiram-se os seguintes objetivos específicos 1) caracterizar as perceções dos trabalhadores remotos/híbridos sobre a sua saúde mental e níveis de isolamento social, 2) caracterizar as perceções dos trabalhadores remotos/híbridos sobre as vantagens e desafios do trabalho remoto/híbrido, assim como das suas preferências de dias de trabalho presenciais e remotos, 3) conhecer a relação entre saúde mental, isolamento social e traços de personalidade em trabalhadores remotos/híbridos, 4) predizer a influência do isolamento social e traços de personalidade na saúde mental e 5) comparar o nível de saúde mental e o nível de isolamento social de acordo com a pertença a diferentes grupos sociodemográficos e profissionais. A investigação seguiu uma abordagem quantitativa, recorrendo à aplicação de três instrumentos, questionário geral da saúde (GHQ-12), a escala de isolamento social e o Big Five Inventory, sendo os dados analisados através do programa IBM SPSS Statistics versão 29 e incluindo uma amostra de 97 participantes. Os resultados evidenciam que os níveis mais elevados de isolamento social associam-se a pior níveis de saúde mental, embora a maioria dos participantes apresente valores baixo a moderados de isolamento social. São sugeridas pistas para futuras investigações e aplicações em termos profissionais.
- Bem-estar no trabalho e perceção de produtividade em trabalhadores com práticas flexíveisPublication . França, Rebeca Cruz; Araújo, Manuel Salvador GomesAs transformações no mundo do trabalho e as novas expectativas dos profissionais têm incentivado as organizações a adotarem práticas laborais mais flexíveis, com o objetivo de promover maior bem-estar entre os colaboradores e, ao mesmo tempo, fortalecer a produtividade. Neste contexto, torna-se essencial compreender melhor esta realidade laboral, nomeadamente como é que flutua o bem-estar destes trabalhadores e a sua relação com a perceção de produtividade. O principal objetivo desta dissertação é analisar de que forma se relaciona o bem-estar dos colaboradores com a perceção de produtividade em trabalhadores com práticas flexíveis. Para tal, recorreu-se a uma metodologia quantitativa, baseada na aplicação de um inquérito por questionário a colaboradores de diferentes organizações, com o intuito de recolher dados sobre as suas experiências, perceções e atitudes face a estas práticas. Foram efetuadas análises estatísticas descritivas, correlacionais, preditivas e exploratórias para responder às hipótese formuladas de acordo com os objetivos específicos definidos. As respostas analisadas indicam que os colaboradores que usufruem de práticas flexíveis tendem a relatar níveis moderados a altos de bem-estar e níveis de perceção de produtividade entre moderados a altos. Os resultados obtidos sugerem, ainda que o nível de bem-estar está positivamente e estatisticamente ligado à perceção da produtividade; e que o conhecimento do nível de bem-estar prediz a perceção de produtividade da amostra avaliada. Não foram encontradas diferenças estatisticamente significativas ao comparar o bem-estar e a perceção de produtividade nas varáveis sociodemográficas. Estes resultados reforçam a importância da promoção de ambientes de trabalho saudáveis que valorizem tanto a flexibilidade como o equilíbrio emocional dos colaboradores, remetendo aqui para o papel crucial dos gestores de recursos humanos, assim como das chefias em geral.
- Capital psicológico, satisfação coma chefia e saúde mentalPublication . Ribeiro, Maria Teresa Magalhães; Araújo, Manuel Salvador GomesA Saúde Mental (SM) nas organizações tem acrescido atenção nos últimos anos, reconhecendo que o bem-estar psicológico dos colaboradores é um fator crucial para o desempenho, produtividade e sustentabilidade das empresas. A área dos Recursos Humanos (RH) desempenha um papel fulcral neste tema, uma vez que são responsáveis por desenvolver políticas, práticas e programas que promovam um ambiente de trabalho saudável e suportam o equilibrio entre a vida profissional e pessoal. Este estudo tem como objetivo geral compreender e investigar a relação entre capital psicológico (PsyCap), a SM e a Satisfação com o Líder (SL). Os objetivos especificos são: (1) descrever os níveis de Psycap, SL e da SM; (2) Conhecer o tipo de relação entre PsyCap, de SL e de SM; (3) Predizer a influência que o PsyCap e a SL têm na SM; (4) Explorar diferenças do PsyCap, da SL e da SM, considerando as variáveis sociodemográficas e socioprofissionais. Para alcançar estes objetivos, a investigação executou uma abordagem quantativa com um estudo tranversal numa amostra de conveniência, a recolha de dados foi obtida utilizando o programa IMB SPSS Statistics versão 29, com recurso à aplicação de um inquérito por questionário. Após a análise dos dados, com uma amostra de 153 individuos, os resultados revelaram que na generalidade, a amostra é composta por indivíduos que têm níveis altos de PsyCap, a perceção da SL é globalmente positiva; a SM está fortemente associada ao PsyCap e à SL; o sexo dos participantes, ter um cargo de chefia e a escolariedade são fatores relevantes na diferenciação do PsyCap e da SL. São discutidos os resultados à luz dos estudos empíricos apresentados, assim como são apresentadas sugestões para futuros trabalhos de investigação, assim como para a intervenção profissional.
- Sistema de recompensas com impacto no bem-estar e na qualidade de vida na Continental Advanced AntennaPublication . Moreno, Carolina Monteiro; Martins, Dora Cristina Moreira; Araújo, Manuel Salvador GomesA temática da Qualidade de Vida e do Sistema de Recompensas, monetário e não monetário, é uma preocupação no mundo organizacional, e não difere no setor da indústria mecânica, designadamente numa organização multinacional. As organizações de indústria mecânica, tal como empresas de variados setores, deparam-se com desafios consideráveis no que concerne à melhoria da qualidade de vida dos colaboradores sem ser através de recompensas monetárias e, numa lógica de valorização da sua satisfação no trabalho e do capital humano, necessitam de repensar estratégias e alinhar as suas práticas de recursos humanos. No presente trabalho é desenvolvido um projeto de intervenção em Comunicação e Recursos Humanos, numa empresa do setor de indústria mecânica em Vila Real, direcionado aos seus colaboradores. Com suporte no diagnóstico realizado através da análise empírica, normativa e teórica, e tendo como principal objetivo aumentar o índice de qualidade de vida através do desenvolvimento do sistema de recompensas não monetário, foi possível desenvolver três âmbitos estratégicos: 1) Desenhar o sistema de recompensas, 2) Reestruturar a área das parcerias, 3) Desenvolver atividades entre departamentos, correspondendo a seis objetivos estratégicos: 1) Garantir a estruturação do atual Sistema de Recompensas, 2) Promover a atração de candidatos selecionados, 3) Avaliar e reestruturar as parcerias, 4) Garantir a divulgação das parcerias, 5) Planeamento de atividades entre departamentos, 6) Planeamento de um espaço de convívio. Os principais resultados deste projeto incluem a criação de um comunicado de benefícios, o estabelecimento de novos protocolos de parcerias e respetiva apresentação e a realização de uma atividade de celebração de admissão de colaboradores. Para a concretização dos objetivos propostos, as fases do presente projeto foram validadas e acompanhadas pelo Departamento de Comunicação e Relações Humanas da Entidade Acolhedora do Projeto.