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Orientador(es)
Resumo(s)
É um livro sobre práticas de GRH, apresentadas “na pessoa dos responsáveis RH que as
conceberam e as aplicaram”, constituindo-se por isso um importante referencial de
benchmarking, de grande interesse e atualidade para todos quantos se confrontam
quotidianamente com a imperatividade de dar respostas a um tempo mais criativas, inovadoras
e que sejam suscetíveis de entregar melhores e mais eficazes resultados nos domínios tão
estimulantes quanto complexos da Gestão das Pessoas nas Organizações.
É um livro sobre práticas de GRH em “Contexto de Transformação”, na sequência de dois
anteriores livros já publicados, o primeiro, que aborda “Tendências e Boas Práticas” e outro
focalizado em “Práticas Emergentes”, completando assim um tríptico que fornece aos leitores a
possibilidade de aí encontrarem respostas mais específicas e adequadas para contextos
diferenciados.
É, ainda, um livro escrito por pessoas que viveram específica e diretamente os problemas que
relatam e sobre os quais refletem.
- Como reter e motivar talentos?
- Como desenvolver de forma criativa pessoas e equipas?
- Como envolver os colaboradores numa gestão participativa?
- Como acelerar, de forma sustentada, processos de decisão em RH?
- Como conceber postos de trabalho com foco no futuro?
- Como capacitar os líderes mais focados em competências técnicas e tecnológicas para os
desafios da gestão de equipas?
- Qual o contributo do executive coaching para lidar com as exigências da economia 4.0 depois
dos 40?
- Que outras ferramentas poderão auxiliar a função atemporal de avaliação de desempenho e
desenvolvimento de pessoas?
- Como reforçar a imagem e identidades interna e externa das marcas empregadoras num
contexto de transformação digital?
Todas estas questões e respetivas respostas fazem parte dos dez artigos contemplados no livro.
Cada capítulo da obra tem como objetivo a partilha de conhecimentos, de metodologias e de
instrumentos, oferecendo orientações para desafios diversos e prementes na vida atual das
organizações.
Descrição
Palavras-chave
Gestão e desenvolvimento de recursos humanos; Práticas de recursos humanos; Transformação; GRH 4.0