| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 1.59 MB | Adobe PDF |
Advisor(s)
Abstract(s)
2020 foi um ano de transformação no âmbito da gestão de pessoas, em consequência da pandemia de COVID-19. A necessidade de adotar abruptamente modelos de gestão e de organização do trabalho disruptivos com o modelo tradicional exigiu reação imediata para fazer face aos desafios de trabalhar e interagir remotamente. Procurámos investigar como as organizações responderam à imposição do trabalho remoto, em
concreto na modalidade do home-office, e os impactos
desta modalidade na gestão de pessoas. Foram estudadas
quatro empresas de dois setores de atividade económica contrastantes (Indústria e Tecnologias de Informação) durante o primeiro período de confinamento (de marçoa junho de 2020), com base em entrevistas realizadas a 12 gestores (quatro gestores de RH e oito gestores de equipa) e num inquérito aplicado a 128 colaboradores que experienciaram o home-office
Description
Keywords
Trabalho remoto
Citation
Rodrigues, A.C.; Lousã. E.P.; Martins, D.; Couto, A.I. (2021). Aspetos Críticos da Gestão de Pessoas para Implementação de Trabalho Remoto (pp.81). Dossier Especial Investigação em RH. RH Magazine, novembro/dezembro, Lisboa, IIRH.