ESTG - DM - Gestão de Projetos
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- A maturidade da gestão de projetos nas empresas de fabricação de máquinas na região do Tâmega e SousaPublication . Silva, Ricardo Manuel Andrade da; Duarte, NelsonCom este trabalho pretende-se medir o grau de maturidade das práticas de gestão de projetos das organizações que de acordo com a Classificação Portuguesa de Atividades Económicas (INE) têm como código de atividade principal a fabricação de máquinas para as indústrias extrativas e para a construção, na região do Tâmega e Sousa. Esta investigação está elaborada tendo por base os conceitos e diretrizes que constam do PMBOK®, adotando como modelo de avaliação o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®). No enquadramento teórico foram abordados os conceitos e diretrizes para a gestão de projetos, bem como, do OPM3®. Posteriormente foi caracterizado o setor em estudo e a região. Na metodologia, foi adotada uma metodologia qualitativa pelo facto de estarmos a estudar comportamentos e atividades de pessoas e organizações, e também, devido ao facto da utilização de entrevistas semiestruturadas para a recolha dos dados, estas entrevistas têm por base o self-assessment fornecido pelo OPM3®. O principal resultado deste trabalho é o grau de maturidade desta indústria na região do Tâmega e Sousa, o valor médio foi de 15%, tendo como valor mais elevado 19% e como valor mínimo 12%, mas também fornece dados sobre as áreas de conhecimento e grupos de processo mais enraizados nas empresas. Poderá, ainda, servir como ponto de partida à implementação de melhorias nas organizações. No final do trabalho foi possível confirmar que estas organizações de forma consciente ou inconsciente trabalham numa ótica de gestão de projetos, e que, embora tenha sido possível identificar processos, que pertencem as boas práticas de gestão de projetos, nas organizações, as mesmas possuem uma maturidade relativamente baixa.
- Which Project Management Knowledge Areas do SME’s Managers value the most in Lourinhã municipality?Publication . Fernandes, Jorge Miguel Santos; Lima, Vanda Marlene MonteiroAs PMEs têm um papel importante na economia através do emprego, inovação e crescimento, tendo a realização de projetos como um motor de sobrevivência e crescimento. No entanto, os standards de gestão de projetos não são totalmente aplicáveis em empresas desta dimensão. Empresas menores não empregam gestores de projetos especializados, atuando geralmente os gerentes como gestores de projetos. Consequentemente, devido à falta de conhecimento ou a limitações de recursos, os gestores realizam os processos com os quais estão mais familiarizados, ou que são mais fáceis de executar, em vez daqueles com maior impacto no sucesso do projeto. Com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento das PMEs, este estudo visa compreender o grau de conhecimento, importância e utilização de cada área de conhecimento pelos gestores de PMEs, a fim de definir diretrizes de formação para o município da Lourinhã. Foi realizada uma revisão sistemática da literatura para construir o enquadramento teórico juntamente com pesquisa quantitativa, tendo por base um questionário. A recolha de dados foi realizada através de um questionário online original, distribuído para as PMEs do município de Lourinhã. A amostra foi composta por 62 empresas. Foram aplicadas análises estatísticas descritivas e inferenciais aos dados, utilizando o software IBM SPSS. Os resultados mostraram que foram conduzidas poucas pesquisas sobre gestão de projetos para PMEs, da mesma forma que a pesquisa empírica revelou uma falta de conhecimento sobre o tópico. Também foi percetível que as áreas de conhecimento mais conhecidas, aplicadas e percebidas como importantes foram aprendidas organicamente através da gestão dos negócios. O número de projetos em andamento demonstrou a maior correlação positiva com o grau de conhecimento, importância e aplicação das práticas de gestão de projetos. Neste sentido, a fim de promover a compreensão e aplicação das práticas de gestão de projetos, seria de grande valor oferecer cursos introdutórios de gestão de projetos e criar uma infraestrutura de apoio que impulsionasse os gestores de PMEs a criar projetos e os orientasse nas melhores práticas. O reduzido tamanho da amostra e o uso de uma região específica, o município de Lourinhã, são as duas principais limitações deste estudo. Esta pesquisa oferece contribuições relevantes para o campo da gestão de projetos, bem como para a prática de gestão em nível de PME.