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Abstract(s)
Vários factores determinam actualmente o desempenho dos novos modelos organizacionais, dos quais se destaca a capacidade de as organizações alcançarem e explorarem vantagens competitivas em sinergia usando ou integrando o “melhor” conjunto de recursos que em cada momento se lhe oferecer para cada uma das funções que a organização realiza, capacidade essa que caracteriza as empresas virtuais. A necessidade de manter o alinhamento permanente com o ambiente de mercado em permanente alteração, exige da empresa virtual a capacidade de reconfigurar a sua estrutura organizacional de forma extremamente rápida, ajustando-se de forma dinâmica ao mercado. Vários modelos têm sido propostos destacando-se no presente artigo o modelo Agile/Virtual Enterprise (A/V E), que é aquele onde a importância da dinâmica da reconfigurabilidade assume um aspecto crítico.
Contudo, o modelo A/V E apenas faz sentido se forem garantidas condições para a sua rápida reconfigurabilidade. A implementação e plena exploração do modelo A/V E exige, assim: (1) a capacidade de acesso aos fornecedores de recursos que reunam potencial para desempenhar da forma ideal, as funções para que possam ser seleccionados, (2) a possibilidade de realizar as funções de projecto da A/V E, negociação entre os potenciais candidatos para integração e de gestão da A/V E independentemente da distância e (3) a minimização do tempo de integração e de reconfiguração. Estas características apenas coexistem no ambiente proposto pelos autores, designado Mercado de Recursos.
Description
Keywords
Virtual Enterprise Empresa Virtual Agile/Virtual Enterprise Mercado de Recursos Dinâmica da reconfiguração
Citation
Cunha, M., Putnik, G., Ávila, P. (2004) A Dinâmica da Reconfiguração no Modelo Agile/Virtual Enterprise – um factor determinante no alinhamento estratégico com o mercado, Proceedings das 4as Jornadas Politécnicas de Engenharia – JPE 2004, Porto, Portugal
Publisher
Proceedings das 4as Jornadas Politécnicas de Engenharia – JPE 2004