ISCAP - DM - Logística
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Browsing ISCAP - DM - Logística by Subject "ABC analysis"
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- Aumento da eficiência das operações logísticas num armazém de óleos lubrificantesPublication . Costa, Pedro Henrique Duarte Damasceno da; Oliveira, Lia Coelho deO projeto ora apresentado foi desenvolvido no âmbito do segundo ano do Mestrado em Logística da Associação de Politécnicos do Norte (APNOR) e, foi desenvolvido com o propósito de suprir a necessidade que o operador logístico enfrentava de aumentar sua eficiência e produtividade para fornecer uma resposta mais rápida ao cliente. Com este trabalho pretendeu-se aferir a possibilidade de desenvolver melhorias nas operações logísticas relacionadas com os processos de armazenagem e picking de um operador logístico. O objetivo do presente projeto foi entregar uma solução ao operador logístico de forma a aumentar a produtividade no sector de expedição e, evitar desperdícios e processos ineficientes que pudessem estar a comprometer a produtividade da organização. Para tal procedeu-se à análise das operações logísticas internas no armazém onde a empresa Groupe CAT, operador logístico, presta serviços à empresa portuguesa com atuação no setor de energia (nomeadamente, na produção de produtos petrolíferos e gás natural). Deste modo, o presente trabalho versou sobre as causas que estavam associadas às dificuldades em atingir o objetivo imposto pela empresa cliente ao operador logístico de realizar a expedição de 65 (sessenta e cinco) toneladas diárias para o mercado Ibérico. Após análise dos processos logísticos e identificação do problema central, concluiu-se que o armazém possuía uma disposição ineficiente dos artigos para realização da atividade de picking. Destarte, num primeiro momento foi realizada uma análise ABC dos produtos que permitiu confirmar que o problema se traduzia de facto numa incorreta organização dos artigos, tendo em seguida sido elaborado um plano de ação fundamentado no ciclo PDCA, que levou a cabo alterações nas posições dos artigos. Por fim, foram realizadas simulações que comprovaram que a nova disposição dos artigos se traduziu em resultados positivos e acarretou um aumento da produtividade e eficiência do operador logístico.
- Gestão de stocks de uma empresa de revenda de produtos químicos e plásticoPublication . Lucena, Vera Lúcia Guedes; Lopes, Isabel Cristina da SilvaEste trabalho aborda os conceitos de gestão de stocks, analisando com mais pormenor estratégias eficientes para otimizar o nível de stocks e minimização de custos numa empresa de produtos químicos e plásticos. Foram explorados os conceitos teóricos relacionados com este tema, bem como os modelos de previsão considerados melhores para o estudo em si. Recorreu-se ao uso do sistema de gestão SAP para recolher os dados que serão objeto de estudo. Como a listagem de referências é demasiado extensa, foram selecionadas as dez referências com mais compras em 2022 e depois procedeu-se à análise ABC. O estudo envolveu simulações no SPSS para avaliar qual o melhor modelo de previsão da procura para cada referência. O excesso e também a rotura de stocks é um problema que muitas empresas tentam evitar. Por um lado, o excesso de stock leva a um aumento de custos (como custos de aquisição, de encomenda, de posse, entre outros) mas por outro lado também existem pontos favoráveis, nomeadamente a facilidade de respostas junto dos clientes (melhoria do lead-time), obtenção de certos descontos junto dos fornecedores devido à quantidade de compra, entre outros. No reverso, também existem desvantagens isto porque uma menor quantidade de stocks leva a uma diminuição de custos, por exemplo de armazenagem, mas levaria seguramente a uma maior probabilidade de perda de clientes por rotura e consequentemente uma baixa de vendas. Sendo assim, é necessário encontrar o equilíbrio entre as duas situações, o que leva à aplicação de modelos que otimizam a gestão de stocks e os adequam à procura. Os resultados obtidos demonstraram a importância de uma gestão adequada de stocks, nomeadamente em encontrar a Quantidade Económica de Encomenda, para maximizar a eficiência operacional e reduzir os custos associados nas compras e, à posteriori, nos stocks, sendo uma ferramenta de decisão a ser colocada em prática.
- A gestão de stocks do serviço de assistência técnica na área da eletromedicinaPublication . Oliveira, Fernanda Maria Martins; Fernandes, Maria Clara Rodrigues Bento VazEste trabalho debruça-se sobre a gestão de stocks de um serviço de assistência técnica, na área da eletromedicina, em que o cumprimento do nível de serviço contratualizado com o cliente, bem como o garantir da máxima disponibilidade dos dispositivos médicos assumem um papel relevante. A gestão de stocks de sobressalentes implica lidar com a imprevisibilidade do consumo, dado que com elevada frequência é impossível saber antecipadamente quando surgirá a necessidade de um determinado sobressalente ou mesmo qual a quantidade necessária. Pretendeu-se neste trabalho determinar a política de gestão de stocks mais adequada à gestão dos sobressalentes, especificamente utilizados nas intervenções técnicas não planeadas. Efetuou-se uma análise da atual gestão de stocks e utilizou-se o diagrama de causa e efeito para deteção das possíveis causas na origem do incumprimento do nível de serviço. Tendo em consideração, que a criticidade de um sobressalente insere consequências na disponibilidade de um dispositivo médico, bem como no nível de serviço a garantir, procedeu-se à classificação dos sobressalentes em termos de quantidade, valor de consumo e classe de criticidade. Em função da combinação resultante desta classificação foram determinadas taxas de serviço diferenciadas e políticas de gestão de stocks a adotar para cada grupo. Face às características dos sobressalentes de elevada quantidade, valor de consumo e criticidade, determinou-se que o modelo de gestão de stocks de revisão contínua ajustado, é a política que conduz aos melhores resultados em termos de custo e nível de serviço. Por fim, para uma seleção de sobressalentes, compararam-se os resultados obtidos com o método de gestão de stocks proposto, identificando-se melhorias nos resultados relativamente ao método utilizado atualmente. Neste seguimento, é expectável que a solução apresentada vá contribuir para uma redução dos custos inerentes à gestão dos stocks, assim como para uma melhoria no serviço prestado. Ao nível operacional, introduziu-se um painel de controlo com um conjunto de indicadores económicos e operacionais que permitem monitorizar a eficácia e eficiência da gestão dos stocks.
- A importância da gestão de matéria-prima na competitividade de uma empresa: um estudo de caso no setor têxtilPublication . Carvalho, Ana Luísa Campos Lamosa de; Lopes, Isabel Cristina da SilvaEste trabalho surge com a necessidade do aprimoramento do cálculo de aquisição de matériasprimas por parte de uma empresa na indústria têxtil situada em Barcelos. Os principais objetivos são melhorar a eficiência da utilização das matérias-primas existentes com vista ao aumento da rotação dos stocks, identificar as principais causas dos problemas de contagem de stocks e apresentar melhorias e definir pontos críticos de compra condizentes com a realidade da empresa para melhorar a gestão de stocks. O objetivo final é o melhoramento, por parte da empresa, do processo de compra e de utilização da matéria-prima para que, numa indústria em que as margens de lucro são bastantes baixas, a mesma consiga aumentar a sua competitividade para que se possa destacar de tantas outras que estão presentes neste mercado. Para isso, foi realizada uma avaliação dos processos atuais, identificando-se as fragilidades que a empresa apresenta na cadeia logística com foco na aquisição e utilização da matéria-prima. Através de uma análise ABC foram identificados os artigos de maior relevo, que serão estudados em relação aos seus pontos de encomenda, stock de segurança e quantidade ótima de encomenda. Por fim, foi efetuada uma previsão de preços da matéria-prima para os meses subsequentes ao estudo já que a matéria-prima é um dos principais custos para a empresa. Em suma, com este projeto foi possível a definição de parâmetros para a gestão de stocks que até então não eram aplicados contribuindo, assim, com uma ferramenta essencial à empresa para que esta consiga aumentar a sua competitividade e destaque no setor.