ESTG - DM - Gestão e Decisão Industrial
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Percorrer ESTG - DM - Gestão e Decisão Industrial por orientador "Braga, Alexandra Maria da Silva"
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- Análise de desempenho logístico: O Caso da Região do Tâmega e SousaPublication . Machado, Paulo Luís dos Reis; Alves, Wellington; Braga, Alexandra Maria da SilvaNas últimas décadas, o processo de globalização tem intensificado as disparidades económicas regionais, representando uma séria ameaça ao progresso económico, à coesão social e à estabilidade política. Os processos e políticas de mercado, anteriormente vistos como motores de prosperidade e oportunidades, já não se mostram suficientemente eficazes para enfrentar esses desafios. Nesse contexto, o desenvolvimento regional é fortemente impulsionado pela eficiência logística, que facilita o fluxo de bens, reduz custos operacionais e promove a competitividade das empresas locais, contribuindo para o crescimento económico sustentável das comunidades. Este estudo tem como objetivo geral a compreensão da relação entre o desenvolvimento regional e a logística, lacuna identificada na literatura, tendo como principal fonte de dados, num primeiro momento a literatura existente, relacionando a contribuição da logística para o desenvolvimento socioeconómico. Reconhecendo a importância do desenvolvimento regional no contexto económico e social, este estudo tem como objetivos específicos: (1) analisar a contribuição das atividades logísticas para o desenvolvimento económico e social a nível regional; (2) perceber a importância da logística no desenvolvimento regional através de um estudo de caso aplicado à região do Tâmega e Sousa; e (3) propor um modelo conceptual que permita avaliar as interações entre logística e desenvolvimento regional, que possa servir como referência para outras regiões. Utilizando uma metodologia baseada em revisão da literatura, análise de indicadores logísticos e validação com especialistas, o estudo identifica fatores críticos para melhorar a eficiência e a competitividade logística. Destaca a relevância de infraestruturas adequadas e de um modelo de avaliação robusto para monitorizar o impacto logístico e sugere que as melhorias neste sector podem aumentar a atratividade da região, impulsionando o crescimento económico e a criação de emprego.
- Going Back and Forth in Knowledge Transfer: University – Business CollaborationPublication . Valente, Gonçalo Costa; Braga, Alexandra Maria da Silva; Sousa, Sandra Isabel Portas de; Braga, Vitor LélioA Knowledge Based Theory (KBT) apresenta-se como uma das principais teorias acerca das organizações, procurando explicar qual o papel do conhecimento para o sucesso das mesmas. Um dos principais objetivos desta investigação prende-se com a compreensão da relação que existe entre a KBT e os processos de transferência e integração de conhecimento nas diferentes organizações, bem como a importância de ambos os conceitos para o desenvolvimento desta teoria. Por outro lado, pretende-se com este estudo retirar conclusões de um conjunto de artigos relacionados com a temática, através da realização de três diferentes análises: bibliométrica, de conteúdo e de clusters. Tanto para a revisão da literatura como para os diferentes tipos de análise, procedeu-se à extração de artigos da base de dados Web of Science (WoS). Tanto a análise bibliométrica como a análise de clusters realizaram-se através de ferramentas disponíveis na WoS e no software Bibliometrix; por outro lado, a análise de conteúdo, efetuada com a mesma amostra, realizou-se a partir do software Voyant Tools. Esta investigação permite concluir que o conhecimento é, indubitavelmente, um dos recursos mais valiosos de uma organização; no entanto, a posse deste recurso não é suficiente para que a contribuição do mesmo seja preponderante para o sucesso da organização. A transferência e a integração do conhecimento são extremamente importantes para este sucesso e, por isso, o desenvolvimento da KBT deve procurar incorporar de uma forma mais vincada estes dois conceitos.
- Vendor managed inventory: relações de agência e fatores determinantes de sucessoPublication . Ribeiro, Vitor Hugo Freitas; Braga, Alexandra Maria da Silva; Correia, Sara MartinsO Vendor Managed Inventory (VMI) é uma das estratégias colaborativas na gestão de inventário com maior popularidade. Com recurso a estratégias VMI, os retalhistas delegam autoridade aos seus fornecedores para a gestão do inventário, nas suas instalações, partilhando informações sobre nível de inventário e volume de vendas. Como tal, retalhistas e fornecedores entram em uma relação de agência, que surge sempre que uma parte contrata outra para tomar decisões, em seu nome, com vista a maximização dos seus interesses. Estas relações, potenciadas pela falta ou fraco esforço de uma parte em cumprir com os interesses da outra, poderão surgir com o fornecedor a assumir o papel de principal e o retalhista o de agente, ou vice-versa. Como resultado, a possibilidade de comportamentos oportunistas pelos agentes, poderá motivar a falta de confiança na relação estabelecida, que à semelhança do receio de envio de grandes quantidades de inventário, pelo fornecedor, pode ser determinante para o sucesso destas estratégias. Este estudo foi desenvolvido com o objetivo de avaliar a influência do VMI nas relações de agência entre fornecedores e retalhistas e identificar os principais fatores determinantes de sucesso desta estratégia. Para atingir o objetivo principal do estudo propuseram-se três objetivos específicos: (1) avaliar a existência de relações de agência no relacionamento comercial entre fornecedores e retalhistas, (2) compreender como o VMI pode evitar a existência de comportamentos de agência e (3) avaliar os fatores determinantes de sucesso de uma estratégia VMI. De forma a responder aos dois primeiros objetivos, desenvolveu-se uma pesquisa exploratória da literatura que permitiu identificar a estratégia VMI como mecanismo de controlo na relação que estabelece entre fornecedores e retalhistas, uma vez que o fornecedor com esta estratégia consegue garantir exposição contínua dos seus produtos (limita a tentativa de promover produtos substitutos) e o retalhista consegue controlar as quantidades enviadas pelo fornecedor (limita o envio de grandes quantidades pelos fornecedores). Com recurso à aplicação de um questionário e à análise das respostas através do método de Fuzzy Delphi (FDM), foi possível identificar que o receio de que a informação recolhida seja revelada à concorrência e a capacidade dos fornecedores tomarem decisões corretas são os fatores determinantes de sucesso de uma estratégia VMI, com maior importância.