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Como obter o financiamento que garanta a viabilidade da IPSS “Novo Sol” e a continuidade do seu projeto educativo?
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Ciências da Educação | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Delgado, Paulo | |
| dc.contributor.author | Barbosa, Vânia Raquel Nogueira | |
| dc.date.accessioned | 2016-02-29T16:37:06Z | |
| dc.date.available | 2016-02-29T16:37:06Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.date.submitted | 2014 | |
| dc.description.abstract | As IPSS são instituições muito particulares e muitas deles ainda bastante dependentes das comparticipações estatais. Com a situação atual do país, as dificuldades das IPSS’s vão se agudizando. As comparticipações estatais não se adaptam à realidade atual que se vive provocando alguns transtornos. Desta forma, torna-se urgente uma mudança de mentalidades dos dirigentes dessas instituições, libertando a ideia de que têm de estar dependentes dos subsídios estatais, procurando assim, alternativas a este tipo de financiamento. Algumas estratégias são possíveis, mas de acordo com cada instituição, isto é, da localidade onde está inserida, do seu projeto educativo, e da população alvo que recebe, elas deverão ser mais ou menos adaptadas. No que concerne a IPSS “Novo Sol” de entre as possibilidades encontradas as que mais se adaptam serão o mecenato, a parceria com uma outra IPSS existente, mas que serve outras valências, assim como o marketing social. Com estas alternativas pretende-se melhorar a situação atual financeira da instituição, podendo desse modo, dar continuidade ao projeto educativo. | pt_PT |
| dc.description.abstract | The IPSS (private institutions of social security) are special institutions still depending a lot on state funding. With the current national situation, IPSS’ difficulties have become even harder. State funding is not given according to the current needs, which causes a few problems. Thus, it is urgent to change directors’ mentalities, making them understand not to be dependent on state funding, but to look for other sources of revenue. Some approaches are possible, but always bearing in mind every institution, its location, its educational project, the persons it is directed to. As far as IPSS “Novo Sol” is concerned, the approaches at hand include patronage, a partnership with a similar IPSS catering for different areas as well as social marketing. These measures should help the current financial situation of the institution, thus allowing its educational project to be continued. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201165970 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/7758 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.publisher | Instituto Politécnico do Porto. Escola Superior de Educação | pt_PT |
| dc.subject | IPSS | pt_PT |
| dc.subject | Viabilidade | pt_PT |
| dc.subject | Financiamento alternativo | pt_PT |
| dc.subject | Projeto educativo | pt_PT |
| dc.subject | Viability | pt_PT |
| dc.subject | Alternative funding | pt_PT |
| dc.subject | Educational project | pt_PT |
| dc.title | Como obter o financiamento que garanta a viabilidade da IPSS “Novo Sol” e a continuidade do seu projeto educativo? | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.conferencePlace | PORTO | pt_PT |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em estudos profissionais especializados em educação - especialização em administração de organizações educativas | pt_PT |