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Implementação do departamento de recursos humanos na G2
datacite.subject.fos | Gestão | pt_PT |
dc.contributor.advisor | Meirinhos, Viviana Andrade | |
dc.contributor.advisor | Rodrigues, Ana ClƔudia Moreira | |
dc.contributor.author | Conceição, Isabella Maria Baptista Teixeira | |
dc.date.accessioned | 2021-12-15T15:54:49Z | |
dc.date.available | 2021-12-15T15:54:49Z | |
dc.date.issued | 2021-11-24 | |
dc.description.abstract | A G2 Ć© uma microempresa familiar brasileira que se deparou com as dificuldades resultantes da ausĆŖncia de uma estrutura de Recursos Humanos (RH) ao enfrentar as consequĆŖncias da forte crise gerada pela pandemia de Covid-19. O presente projeto teve como objetivo a implementação de uma estrutura de RH que desse resposta Ć s necessidades e desafios de GestĆ£o e Desenvolvimento de Recursos Humanos de uma organização desta natureza. Os resultados deste projeto incluem a construção do organograma da empresa, a definição de valores organizacionais, o desenvolvimento da polĆtica de teletrabalho e a descrição de cargo do novo responsĆ”vel pelas funƧƵes de RH. Apesar dos desafios decorrentes do tamanho e estrutura da organização, após a implementação do projeto os impactos positivos foram confirmados pelos colaboradores e pelo dono da empresa, os quais reforƧaram a importĆ¢ncia da estrutura desenvolvida para o reforƧo da confianƧa dos colaboradores na empresa, bem como para facilitar a gestĆ£o remota da equipa em meio a um cenĆ”rio pandĆ©mico que, ainda que diferente do inicial, persiste e mantĆ©m em voga os desafios. | pt_PT |
dc.description.abstract | G2 is a small Brazilian familiar company that faced the obstacles that came from the absence of a Human Resources (HR) structure whilst dealing with the consequences of the strong crisis generated by the Covid-19 pandemic. This project aimed to implement an HR structure that met the needs and challenges of Human Resources Management and Development in an organization of this nature. The projectās results include the development of the hierarchical chart, the definition of the organizational values, the creation of the remote work policy and the job description for the employee in charge of the HR functions. Despite the challenges resulting of the companiesā size and structure, after the projectās implementation the positive impacts were confirmed either by the employees and by the businessā owner, who attested the importance of the developed structure as a reinforcement of the employeeās trust in the company, as well as to facilitate the remote management of the team in the middle of a pandemic scenario that, even though different from the original, persists and keeps the challenges alive. | pt_PT |
dc.identifier.tid | 202815005 | pt_PT |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/19102 | |
dc.language.iso | por | pt_PT |
dc.subject | Microempresa | pt_PT |
dc.subject | Empresa familiar | pt_PT |
dc.subject | Pandemia | pt_PT |
dc.subject | Recursos humanos | pt_PT |
dc.subject | Teletrabalho | pt_PT |
dc.subject | Valores organizacionais | pt_PT |
dc.subject | Gestão remota | pt_PT |
dc.subject | Micro-firm | pt_PT |
dc.subject | Remote management | pt_PT |
dc.subject | Familiar company | pt_PT |
dc.subject | Pandemic | pt_PT |
dc.subject | Organizational values | pt_PT |
dc.subject | Human resources | pt_PT |
dc.subject | Remote work | pt_PT |
dc.title | Implementação do departamento de recursos humanos na G2 | pt_PT |
dc.type | master thesis | |
dspace.entity.type | Publication | |
rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
thesis.degree.name | Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos | pt_PT |
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