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Implementação do departamento de recursos humanos na G2

datacite.subject.fosGestãopt_PT
dc.contributor.advisorMeirinhos, Viviana Andrade
dc.contributor.advisorRodrigues, Ana ClƔudia Moreira
dc.contributor.authorConceição, Isabella Maria Baptista Teixeira
dc.date.accessioned2021-12-15T15:54:49Z
dc.date.available2021-12-15T15:54:49Z
dc.date.issued2021-11-24
dc.description.abstractA G2 é uma microempresa familiar brasileira que se deparou com as dificuldades resultantes da ausência de uma estrutura de Recursos Humanos (RH) ao enfrentar as consequências da forte crise gerada pela pandemia de Covid-19. O presente projeto teve como objetivo a implementação de uma estrutura de RH que desse resposta às necessidades e desafios de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos de uma organização desta natureza. Os resultados deste projeto incluem a construção do organograma da empresa, a definição de valores organizacionais, o desenvolvimento da política de teletrabalho e a descrição de cargo do novo responsÔvel pelas funções de RH. Apesar dos desafios decorrentes do tamanho e estrutura da organização, após a implementação do projeto os impactos positivos foram confirmados pelos colaboradores e pelo dono da empresa, os quais reforçaram a importância da estrutura desenvolvida para o reforço da confiança dos colaboradores na empresa, bem como para facilitar a gestão remota da equipa em meio a um cenÔrio pandémico que, ainda que diferente do inicial, persiste e mantém em voga os desafios.pt_PT
dc.description.abstractG2 is a small Brazilian familiar company that faced the obstacles that came from the absence of a Human Resources (HR) structure whilst dealing with the consequences of the strong crisis generated by the Covid-19 pandemic. This project aimed to implement an HR structure that met the needs and challenges of Human Resources Management and Development in an organization of this nature. The project’s results include the development of the hierarchical chart, the definition of the organizational values, the creation of the remote work policy and the job description for the employee in charge of the HR functions. Despite the challenges resulting of the companies’ size and structure, after the project’s implementation the positive impacts were confirmed either by the employees and by the business’ owner, who attested the importance of the developed structure as a reinforcement of the employee’s trust in the company, as well as to facilitate the remote management of the team in the middle of a pandemic scenario that, even though different from the original, persists and keeps the challenges alive.pt_PT
dc.identifier.tid202815005pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.22/19102
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectMicroempresapt_PT
dc.subjectEmpresa familiarpt_PT
dc.subjectPandemiapt_PT
dc.subjectRecursos humanospt_PT
dc.subjectTeletrabalhopt_PT
dc.subjectValores organizacionaispt_PT
dc.subjectGestão remotapt_PT
dc.subjectMicro-firmpt_PT
dc.subjectRemote managementpt_PT
dc.subjectFamiliar companypt_PT
dc.subjectPandemicpt_PT
dc.subjectOrganizational valuespt_PT
dc.subjectHuman resourcespt_PT
dc.subjectRemote workpt_PT
dc.titleImplementação do departamento de recursos humanos na G2pt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameGestão e Desenvolvimento de Recursos Humanospt_PT

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