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Práticas de gestão de recursos humanos em grandes empresas da Cidade da Praia – Cabo Verde

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopor
dc.contributor.advisorMartins, Dora
dc.contributor.advisorSilva, Susana
dc.contributor.authorMonteiro, Elisângela Celestina Soares Marques
dc.date.accessioned2015-03-03T16:49:02Z
dc.date.available2015-03-03T16:49:02Z
dc.date.issued2015-02-23
dc.description.abstractEste estudo tem como objetivo principal caraterizar as práticas de GRH existentes nas grandes empresas da Cidade da Praia. Neste sentido, foi realizada uma abordagem teórica à evolução da GRH e identificadas as práticas de GRH, capazes de reconhecer nas pessoas um recurso determinante no sucesso organizacional. O presente estudo caracteriza as práticas de GRH desenvolvidas pelas empresas da nossa amostra; o grau de intervenção do departamento de recursos humanos no desenvolvimento dessas práticas. Simultaneamente, é apresentada a caracterização das empresas e do departamento de RH. A uma amostra de 40 empresas foi aplicado um inquérito por questionário que permitiu concluir que (1) as práticas mais desenvolvidas são a contratação e as práticas de remuneração direta ou económica; (2) na maioria das práticas de GRH desenvolvidas, o DRH tem um elevado grau de intervenção no desenvolvimento e implementação das práticas de GRH; (3) os responsáveis de RH não possuem formação específica na área de GRH.por
dc.description.abstractThis study aims to characterize the existing HRM practices in large enterprises operating in the city of Praia. In this sense, a theoretical approach on the evolution of HRM was carried out and HRM practices that are able to recognize people as a key feature in organizational success were identified. The study characterizes HRM practices developed by the enterprises in our sample; the level of intervention of the human resource department in the development of these practices. Simultaneously, we present the characterization of the enterprises and the HR department. A survey was applied to 40 enterprises of our sample which permits us to conclude that (1) the most developed practices are the hiring processes and the direct or economic compensation practices; (2) in most of the HRM practices developed, the HRM has a high level of intervention in the development and implementation of HRM practices; (3) the HR leaders lack training in HRM field.eng
dc.identifier.tid201133989
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.22/5672
dc.language.isoporpor
dc.publisherInstituto Politécnico do Porto. Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestãopor
dc.subjectGestão de recursos humanospor
dc.subjectGrau de intervenção do Departamento de recursos humanospor
dc.subjectOutsorcing de RHpor
dc.subjectCabo Verdepor
dc.subjectHuman resource managementeng
dc.subjectPractices of human resource managementeng
dc.subjectLevel of intervention in the human resources departmenteng
dc.subjectHR outsourcingeng
dc.subjectCape Verdeeng
dc.titlePráticas de gestão de recursos humanos em grandes empresas da Cidade da Praia – Cabo Verdepor
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspor
rcaap.typemasterThesispor
thesis.degree.grantor3133
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanospor

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