Publicação
O Last Planner System (LPS) aplicado a casos de estudo
| datacite.subject.fos | Gestão da Construção | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Faria, José Carlos Castro Pinto de | |
| dc.contributor.author | Proença, Vera Lúcia Seixas | |
| dc.date.accessioned | 2019-01-29T15:36:48Z | |
| dc.date.available | 2019-01-29T15:36:48Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.description.abstract | A situação económico-financeira que presenciamos nos últimos anos em Portugal, tem vindo a afetar o setor da construção e o desenvolvimento das empresas de construção portuguesas, que tem sofrido um grande revés. Nesse sentido, a criação e a implementação de novas ideias de melhoria e renascimento são necessárias para manter o fluxo de negócio ativo. Atualmente, as diversas áreas de atuação do setor das empresas de construção procuram produzir mais com menos recursos. Ou seja, estas empresas encontram-se perante o objetivo de reduzir os desperdícios, procurando introduzir modificações nas suas estratégias de gestão, incluindo obviamente mudanças nas áreas de produção. Neste pressuposto, o sistema Lean Construction começa a emergir como o novo paradigma de gestão de projetos de construção. Um número crescente de empresas está a implementar as práticas da Lean Construction de forma a melhorar o desempenho dos seus projetos de construção. No âmbito do Lean Construction foram criadas ferramentas que asseguram uma permanente estabilidade e confiança dos fluxos de trabalho, que só pode ser obtida com um planeamento e controlo da produção adequados. Uma das ferramentas mais utilizada e com maior sucesso é o Last Planner System (LPS). Este relatório de estágio visa a introdução dos princípios fundamentais e conceitos relativos ao sistema Lean Construction em empreitadas, analisando a realidade do sistema de gestão vigorante e as oportunidades de melhoria dos processos de produção das empresas. A investigação foi efetuada a partir da análise de casos de estudo. Foi desenvolvido um modelo para o LPS - planeamento de curto prazo. O modelo desenvolvido incluiu um módulo de controlo de produção com medidas de avaliação de desempenho: o Percentagem de Planeamento Concluído (PPC), análise das causas de não conclusão das atividades e avaliação da produtividade real das atividades. | pt_PT |
| dc.description.abstract | The economic and financial situation that we have witnessed in recent years in our country has been affecting the construction sector and the development of Portuguese construction companies, which have suffered a big setback. In this sense, the creation and implementation of new ideas of improvement and rebirth are necessary to keep the flow of business active. Today, construction companies are looking to produce more with fewer resources. That is, these companies are faced with the goal of reducing waste, seeking to introduce changes in their management strategies, including obviously changes in production areas. Lean Construction is emerging as the new paradigm of construction project management. A growing number of companies are implementing Lean Construction practices to improve the performance of construction projects. Lean Construction has created tools that ensure permanent stability and confidence in workflows, which can only be achieved through proper production planning and control. One of the most usual and successful tools is the Last Planner System. This thesis report aims to introduce the fundamental principles and concepts related to the Lean Construction system in contracts, analyzing the reality of the management system and the opportunities to improve the production processes of companies. The investigation was carried out from the analysis of case studies. The investigation was carried out from the analysis of a case study. A model was developed for the Last Planner System - short-term planning. The developed model included a production control module with measures of performance evaluation: PPC (Percentage of Planning Completed), analysis of the causes of non-completion of activities and evaluation of the real productivity of activities. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201768569 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/12791 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Gestão da Construção | pt_PT |
| dc.subject | Planeamento | pt_PT |
| dc.subject | Controlo da Produção | pt_PT |
| dc.subject | Lean Construction | pt_PT |
| dc.subject | Last Planner System | pt_PT |
| dc.subject | Construction Management | pt_PT |
| dc.subject | Planning | pt_PT |
| dc.subject | Production Control | pt_PT |
| dc.subject | Lean Construction | pt_PT |
| dc.subject | Last Planner System | pt_PT |
| dc.title | O Last Planner System (LPS) aplicado a casos de estudo | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Civil | pt_PT |