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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Na procura do equilíbrio entre a excelência técnica e científica e uma gestão prudente, o investimento em políticas de capital humano com o objetivo de atração, desenvolvimento e retenção de talento essencial para a sus-tentabilidade e crescimento dos negócios é essencial. Desta preocupação surgem diferentes práticas de gestão de recursos humanos, incluindo a necessidade de alteração e evolução ao nível do job design.
O Job Design é uma função central da gestão de recursos humanos e está relacionada com a especificação de conteúdos, métodos e relações de trabalho. Tudo isto para procurar satisfazer as necessidades da organização e do colaborador (aspetos sociais e pessoais) e alcançar objetivos previamente definidos. Com esta prática o foco é garantir que o colaborador compreenda o seu trabalho e tarefas associadas, e que obtenha satisfação no trabalho a partir dos papéis e responsabilidades que lhe são atribuídos.
Com este tabalho, procuramos espelhar as diferentes fases de implementação da prática de Job Design, a sua pertinência, os principais objetivos e os resultados obtidos. Terminamos ainda com uma reflexão sobre os desafios da sua implementação.
Esperamos poder servir de exemplo de implementação desta prática para outras empresas que estejam a passar por situações semelhantes.
Descrição
Palavras-chave
Desenvolvimento de recursos humanos Job design
Contexto Educativo
Citação
Editora
Conference Proceedings Research and Intervention in Human Resources