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Abstract(s)
Esta dissertação investiga o conceito de empreendedorismo organizacional e a sua aplicação prática em diversas organizações, abordando como estas promovem e integram práticas empreendedoras. A análise abrange cinco casos específicos. O estudo revela que a autonomia dos colaboradores, a gestão eficiente da informação, o uso estratégico da tecnologia e a criação de um ambiente propício à inovação são elementos essenciais para o sucesso das iniciativas empreendedoras.
O Organização A e a Organização C destacam a importância da autonomia dos colaboradores, aplicando-a em equipes menores para maior flexibilidade e a Organização C valorizando-a em funções mais simples onde emergem ideias inovadoras. Organização B e D promovem uma mentalidade empreendedora em todos os níveis organizacionais, com a Organização B incentivando a criatividade e adaptação rápida, e a Organização D integrando a visão empreendedora à sua cultura organizacional. A Organização E adota uma abordagem de intraempreendedorismo, focando na proatividade e na utilização de metodologias inovadoras para atender às necessidades do município.
Os desafios enfrentados, como a sobrecarga de informações, resistência à mudança e dificuldades na filtragem de dados, são abordados na dissertação. As práticas de comunicação e o uso de tecnologias avançadas para a gestão da informação também são discutidos, revelando a importância de uma abordagem bem-informada e adaptável.
Este estudo sugere direções para pesquisas futuras, como investigações longitudinais e comparativas para uma compreensão mais aprofundada. A dissertação sublinha a importância de um ambiente organizacional que valorize a inovação e a expressão de ideias para a adaptabilidade e sustentabilidade das organizações.
This dissertation investigates the concept of organizational entrepreneurship and its practical application in various organizations, addressing how they promote and integrate entrepreneurial practices. The analysis covers five specific cases. The study reveals that employee autonomy, efficient information management, strategic use of technology and the creation of an environment conducive to innovation are essential elements for the success of entrepreneurial initiatives. Organization A and Organization C highlight the importance of employee autonomy, applying it in smaller teams for greater flexibility and Organization C valuing it in simpler functions where innovative ideas emerge. Organization B and D promote an entrepreneurial mindset at all organizational levels, with Organization B encouraging creativity and rapid adaptation, and Organization D integrating entrepreneurial vision into its organizational culture. Organization E adopts an intrapreneurship approach, focusing on proactivity and the use of innovative methodologies to meet the needs of the municipality. The challenges faced, such as information overload, resistance to change and difficulties in filtering data, are addressed in the dissertation. Communication practices and the use of advanced technologies for information management are also discussed, revealing the importance of a well-informed and adaptable approach. This study suggests directions for future research, such as longitudinal and comparative investigations for deeper understanding. The dissertation highlights the importance of an organizational environment that values innovation and the expression of ideas for the adaptability and sustainability of organizations.
This dissertation investigates the concept of organizational entrepreneurship and its practical application in various organizations, addressing how they promote and integrate entrepreneurial practices. The analysis covers five specific cases. The study reveals that employee autonomy, efficient information management, strategic use of technology and the creation of an environment conducive to innovation are essential elements for the success of entrepreneurial initiatives. Organization A and Organization C highlight the importance of employee autonomy, applying it in smaller teams for greater flexibility and Organization C valuing it in simpler functions where innovative ideas emerge. Organization B and D promote an entrepreneurial mindset at all organizational levels, with Organization B encouraging creativity and rapid adaptation, and Organization D integrating entrepreneurial vision into its organizational culture. Organization E adopts an intrapreneurship approach, focusing on proactivity and the use of innovative methodologies to meet the needs of the municipality. The challenges faced, such as information overload, resistance to change and difficulties in filtering data, are addressed in the dissertation. Communication practices and the use of advanced technologies for information management are also discussed, revealing the importance of a well-informed and adaptable approach. This study suggests directions for future research, such as longitudinal and comparative investigations for deeper understanding. The dissertation highlights the importance of an organizational environment that values innovation and the expression of ideas for the adaptability and sustainability of organizations.
Description
Keywords
Empreendedorismo organizacional Autonomia Gestão da informação Inovação Corporate entrepreneurship Autonomy Information management Innovation