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Expatriar para transferir conhecimento

dc.contributor.advisorMartins, Dora Cristina Moreira
dc.contributor.authorQueirós, Hugo Manuel Franco
dc.date.accessioned2025-10-03T10:28:09Z
dc.date.available2025-10-03T10:28:09Z
dc.date.issued2025-07-29
dc.date.submitted2025-10-03
dc.description.abstractEsta dissertação pertende compreender as razões organizacionais para a expatriação, mais especificamente como flui o conhecimento numa expatriação e as estratégias utilizadas pelos recursos humanos para se assegurarem que o conhecimento é transmitido com eficácia. A expatriação pode ocorrer para diversos fins, no entanto, nesta dissertação iremos focar a expatriação para transferir conhecimento. Com a crescente globalização, as empresas tendem a expandir o seu mercado para outros países e, desta forma torna-se imperativo expatriar colaboradores para transmitirem conhecimento, os valores e missão da empresa e, em muitos casos para controlo das filiais. Muitas organizações jé se encontram no mundo da expatriação há diversos anos e, por isso, têm sentido necessidade de adaptar a estratégia. Nesta dissertação iremos compreender quais os motivos que levaram as empresas a alterarem a estratégia e que alterações foram efetuadas. No estudo efetuado nesta dissertação foi possivel verificar qur todas as organizações em estudo expatriavam para transferir conhecimento, conseguiu-se compreender também que, a maioria também expatria para aquisição de conhecimento. Numa missão, é inerente que o expatriado adquira conhecimento da cultura local. Ainda que o expatriado tenha como missão transferir conhecimento, é inevitavél que o mesmo adquira conhecimentos sobre a cultura local, sobre o método atual de trabalho dos colegas, ocorrem partilhas de conhecimento que, correspondem a uma mais-valia, acrescentam valor à organização, beneficiando tanto a organização como os colaboradores.por
dc.description.abstractThis dissertation aims to understand the organizational reasons for expatriation, more specifically how knowledge flows in an expatriation and the strategies used by human resources to ensure that knowledge is effectively transmitted. Expatriation can occur for various purposes, however, in this dissertation we will focus on expatriation for knowledge transfer. With increasing globalization, companies tend to expand their market to other countries, and thus it becomes imperative to expatriate employees to transmit knowledge, the company's values and mission, and in many cases to control subsidiaries. Many organizations have been in the world of expatriation for several years and, therefore, have felt the need to adapt their strategy. In this dissertation, we will understand the reasons that led companies to change their strategy and what changes were made. In the study carried out in this dissertation, it was possible to verify that all the organizations under study expatriated to transfer knowledge. It was also understood that most also expatriate to acquire knowledge. In a mission, it is inherent that the expatriate acquires knowledge of the local culture. Even if the expatriate's mission is to transfer knowledge, it is inevitable that they will acquire knowledge about the local culture and the current working methods of their colleagues. Knowledge sharing occurs, which corresponds to added value, benefiting both the organization and its employees.por
dc.identifier.tid204008190
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.22/30544
dc.language.isopor
dc.rights.uriN/A
dc.subjectExpatriação
dc.subjectExpatriados
dc.subjectAquisição de conhecimento
dc.subjectTransferência de conhecimento
dc.subjectOrganizações portuguesas
dc.subjectMetodologia qualitativa
dc.subjectExpatriation
dc.subjectExpatriates
dc.subjectKnowledge acquisition
dc.subjectKnowledge transfer
dc.subjectPortuguese organizations
dc.titleExpatriar para transferir conhecimento
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos

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