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Advisor(s)
Abstract(s)
The project was conducted at the Maintenance Department of Super Bock Group (Former UNICER Bebidas), in the centre of Leça do Balio, and covers an overall improvement over the Wastewater Treatment Plant (WWTP) by implementing preventive maintenance in SAP-PM, cutting energy costs in equipment’s and by implementing key performance indicator’s (KPIs) in maintenance supervision. The main objective of the project involved the implementation of preventive maintenance in all assets of the WWTP with support of the software Systems, Applications and Products in Data Processing (SAP) to have a more rigorous level on all maintenance activities, to cut the cost of electrical energy of assets by studying the energy schedule tariffs, creating some maintenance KPIs to know how the maintenance plan is doing and to check other situations and a general monitoring of the WWTP. In the beginning, a background work is made to the topics that will be addressed in development. Then, all the steps for the decisions made and the development of each idea are explained. At the end, the results obtained show that the implementation of the preventive maintenance plan results to about 1100 assets, that the key performance indicators for maintenance supervision are an effective method for supervision and that the project of reducing electricity costs by studying energy tariffs can result in savings up to 20% of electricity costs.
O projecto foi realizado no Departamento de Manutenção da Super Bock Group (ExUNICER Bebidas), no centro de Leça do Balio, e abrange uma melhoria global da ETAR através da implementação de manutenção preventiva no SAP-PM, reduzindo custos de energia eléctrica de activos e na implementação de indicadores chave de desempenho na supervisão da manutenção. Os principais objetivos do projeto envolveram a implementação de manutenção preventiva em todos os activos da ETAR com suporte do software Systems, Applications and Products in Data Processing (SAP) para ter um nível mais rigoroso em todas as atividades de manutenção, reduzir o custo de energia eléctrica dos equipamentos, estudando as tarifas sobre os diferentes horários de energia eléctrica, criar alguns indicadores chave de desempenho de manutenção para saber como o plano de manutenção está a ser realizado e para verificar outras situações e uma supervisão geral da ETAR. No início é feita uma introdução científica aos tópicos que serão abordados no desenvolvimento. Depois, são explicados todos os passos para as decisões tomadas e o para o desenvolvimento de cada ideia. No final, são mostrados os resultados obtidos em que se demonstra que a implementação do plano de manutenção preventiva resulta para cerca de 1100 activos, que os indicadores chave de desempenho para supervisão de manutenção apresentam ser um método eficaz para o mesmo e que o projecto de redução de custos de energia eléctrica estudando as tarifas energéticas pode resultar numa poupança até cerca de 20% de custos de energia eléctrica.
O projecto foi realizado no Departamento de Manutenção da Super Bock Group (ExUNICER Bebidas), no centro de Leça do Balio, e abrange uma melhoria global da ETAR através da implementação de manutenção preventiva no SAP-PM, reduzindo custos de energia eléctrica de activos e na implementação de indicadores chave de desempenho na supervisão da manutenção. Os principais objetivos do projeto envolveram a implementação de manutenção preventiva em todos os activos da ETAR com suporte do software Systems, Applications and Products in Data Processing (SAP) para ter um nível mais rigoroso em todas as atividades de manutenção, reduzir o custo de energia eléctrica dos equipamentos, estudando as tarifas sobre os diferentes horários de energia eléctrica, criar alguns indicadores chave de desempenho de manutenção para saber como o plano de manutenção está a ser realizado e para verificar outras situações e uma supervisão geral da ETAR. No início é feita uma introdução científica aos tópicos que serão abordados no desenvolvimento. Depois, são explicados todos os passos para as decisões tomadas e o para o desenvolvimento de cada ideia. No final, são mostrados os resultados obtidos em que se demonstra que a implementação do plano de manutenção preventiva resulta para cerca de 1100 activos, que os indicadores chave de desempenho para supervisão de manutenção apresentam ser um método eficaz para o mesmo e que o projecto de redução de custos de energia eléctrica estudando as tarifas energéticas pode resultar numa poupança até cerca de 20% de custos de energia eléctrica.
Description
Keywords
Wastewater Treatment Plant Maintenance Sustainability Key Performance Indicators Estação de Tratamento de Águas Residuais Manutenção Sustentabilidade Indicadores Chave de Desempenho