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Análise crítica à implementação do modelo integrado de gestão do risco no sector público português: estudo de caso: Município da Maia

2021-01-20Master thesis Open access
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datacite.subject.fosAuditoriapt_PT
dc.contributor.advisorDias, Alcina Augusta de Sena Portugal
dc.contributor.authorPereira, Rafaela Laurinda Moreira
dc.date.accessioned2021-04-05T11:32:25Z
dc.date.available2021-04-05T11:32:25Z
dc.date.issued2021-01-20
dc.description.abstract“Tudo o que um sonho precisa para ser realizado é alguém que acredite que ele possa ser realizado” (Roberto Skinyashiki). Vivemos num paradigma económico cada vez mais agitado e em constante renovação e transformação. A implementação de um Modelo Integrado de Gestão do Risco que permita a organização e sistematização dos riscos inerentes às atividades das organizações é crucial para a maximização das oportunidades e minimização das perdas. A implementação de um modelo deste género no Sector Público Português enfrenta algumas dificuldades como: a dimensão da organização; os escassos recursos; o levantamento exaustivo dos riscos; as mudanças de serviços; a resistência dos colaboradores à mudança; a pressão para uma boa, contínua e eficaz gestão; entre outros. Como sabemos, a implementação da Gestão do Risco no Sector Público Português é obrigatória e vinculativa, imposta pelas Recomendações do Conselho de Prevenção da Corrupção. Considerando esta área de interesse, surgiu a possibilidade de se realizar um estágio abordando a temática em questão. Neste sentido, decidimos realizar uma análise crítica à implementação de um Modelo Integrado de Gestão do Risco no Município da Maia. Procedemos a uma revisão da literatura sobre a Gestão do Risco e o seu enquadramento no Sector Público Português. Posteriormente procuramos analisar, de forma detalhada e através da observação indireta, o trabalho que a unidade orgânica responsável pelo processo de Gestão Risco desenvolve e as práticas de Gestão do Risco implementadas na organização e se estão integradas no Sistema de Gestão organizacional.pt_PT
dc.description.abstract"All it takes to make a dream come true is someone who believes it can come true." (Roberto Skinyashiki). We live in an economic paradigm that is increasingly agitated and in constant renewal and transformation. The implementation of an Integrated Risk Management Model that allows the organization and systematization of risks inherent to the activities of organizations is crucial to maximize opportunities and minimize losses. The implementation of such a model in the Portuguese Public Sector faces some difficulties such as: the size of the organization; scarce resources; the exhaustive survey of risks; changes in services; the resistance of employees to change; the pressure for good, continuous and effective management; among others. As we know, the implementation of Risk Management in the Portuguese Public Sector is mandatory and binding, imposed by the Recommendations of the Corruption Prevention Council. Considering this area of interest, the possibility of an internship addressing the issue has arisen. In this sense, we decided to perform a critical analysis of the implementation of an Integrated Risk Management Model in the Municipality of Maia. We have reviewed the literature on Risk Management and its framework in the Portuguese Public Sector. Afterwards, we try to analyze, in a detailed way and through indirect observation, the work that the organic unit responsible for the Risk Management process develops and the Risk Management practices implemented in the organization and whether they are integrated in the organizational Management System.pt_PT
dc.identifier.tid202667022pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.22/17774
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectGestão do riscopt_PT
dc.subjectConselho de prevenção da corrupçãopt_PT
dc.subjectSector público portuguêspt_PT
dc.subjectMunicípio da Maiapt_PT
dc.subjectRisk managementpt_PT
dc.subjectMaia Municipalitypt_PT
dc.subjectCorruption prevention councilpt_PT
dc.subjectPortuguese public sectorpt_PT
dc.titleAnálise crítica à implementação do modelo integrado de gestão do risco no sector público português: estudo de caso: Município da Maiapt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameAuditoriapt_PT

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