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Abstract(s)
O principal objetivo do presente relatório consiste em analisar e melhorar o processo de gestão de stocks, um caso de estudo aplicado numa empresa. Através da análise dos dados existentes e dos procedimentos que a empresa utiliza pretende-se encontrar melhorias na gestão de stocks.
O excesso e a falta de stocks são um problema que muitas empresas combatem. Por um lado, o excesso de stock implica um aumento de custos, tais como, custo de aquisição, custo de encomenda, custo de posse, custo de rotura, etc. Contudo, também existem pontos favoráveis à existência de stock, nomeadamente a capacidade de resposta mais alta (nível de serviço), obter junto dos fornecedores descontos de quantidade favoráveis, não perder clientes, entre outras. Quanto à redução de stocks, também existem vantagens e desvantagens. Ao existir menor quantidade de stocks tem como consequência a redução do espaço de armazenagem, diminuição de custos, entre outros. Contudo, existe maior probabilidade de existência de rotura o que poderá desencadear em perda de vendas e, insatisfação do cliente.
Assim sendo, quer o excesso quer a falta de stocks são duas situações que as empresas querem evitar. Desta forma, é necessário encontrar o equilibro entre as duas situações e, para tal, é fundamental uma gestão de stocks eficiente.
Neste estudo, foi analisado o atual modelo de gestão de stocks da empresa e é proposto um novo modelo de revisão contínua. O teste deste modelo numa amostra de artigos da classe A mostrou que a sua implementação resultaria numa redução de custos significativa, para além de ganhos qualitativos, relativamente ao modelo atual.
O principal objetivo do presente relatório consiste em analisar e melhorar o processo de gestão de stocks, um caso de estudo aplicado numa empresa. Através da análise dos dados existentes e dos procedimentos que a empresa utiliza pretende-se encontrar melhorias na gestão de stocks. O excesso e a falta de stocks são um problema que muitas empresas combatem. Por um lado, o excesso de stock implica um aumento de custos, tais como, custo de aquisição, custo de encomenda, custo de posse, custo de rotura, etc. Contudo, também existem pontos favoráveis à existência de stock, nomeadamente a capacidade de resposta mais alta (nível de serviço), obter junto dos fornecedores descontos de quantidade favoráveis, não perder clientes, entre outras. Quanto à redução de stocks, também existem vantagens e desvantagens. Ao existir menor quantidade de stocks tem como consequência a redução do espaço de armazenagem, diminuição de custos, entre outros. Contudo, existe maior probabilidade de existência de rotura o que poderá desencadear em perda de vendas e, insatisfação do cliente. Assim sendo, quer o excesso quer a falta de stocks são duas situações que as empresas querem evitar. Desta forma, é necessário encontrar o equilibro entre as duas situações e, para tal, é fundamental uma gestão de stocks eficiente. Neste estudo, foi analisado o atual modelo de gestão de stocks da empresa e é proposto um novo modelo de revisão contínua. O teste deste modelo numa amostra de artigos da classe A mostrou que a sua implementação resultaria numa redução de custos significativa, para além de ganhos qualitativos, relativamente ao modelo atual.
O principal objetivo do presente relatório consiste em analisar e melhorar o processo de gestão de stocks, um caso de estudo aplicado numa empresa. Através da análise dos dados existentes e dos procedimentos que a empresa utiliza pretende-se encontrar melhorias na gestão de stocks. O excesso e a falta de stocks são um problema que muitas empresas combatem. Por um lado, o excesso de stock implica um aumento de custos, tais como, custo de aquisição, custo de encomenda, custo de posse, custo de rotura, etc. Contudo, também existem pontos favoráveis à existência de stock, nomeadamente a capacidade de resposta mais alta (nível de serviço), obter junto dos fornecedores descontos de quantidade favoráveis, não perder clientes, entre outras. Quanto à redução de stocks, também existem vantagens e desvantagens. Ao existir menor quantidade de stocks tem como consequência a redução do espaço de armazenagem, diminuição de custos, entre outros. Contudo, existe maior probabilidade de existência de rotura o que poderá desencadear em perda de vendas e, insatisfação do cliente. Assim sendo, quer o excesso quer a falta de stocks são duas situações que as empresas querem evitar. Desta forma, é necessário encontrar o equilibro entre as duas situações e, para tal, é fundamental uma gestão de stocks eficiente. Neste estudo, foi analisado o atual modelo de gestão de stocks da empresa e é proposto um novo modelo de revisão contínua. O teste deste modelo numa amostra de artigos da classe A mostrou que a sua implementação resultaria numa redução de custos significativa, para além de ganhos qualitativos, relativamente ao modelo atual.
O principal objetivo do presente relatório consiste em analisar e melhorar o processo de gestão de stocks, um caso de estudo aplicado numa empresa. Através da análise dos dados existentes e dos procedimentos que a empresa utiliza pretende-se encontrar melhorias na gestão de stocks. O excesso e a falta de stocks são um problema que muitas empresas combatem. Por um lado, o excesso de stock implica um aumento de custos, tais como, custo de aquisição, custo de encomenda, custo de posse, custo de rotura, etc. Contudo, também existem pontos favoráveis à existência de stock, nomeadamente a capacidade de resposta mais alta (nível de serviço), obter junto dos fornecedores descontos de quantidade favoráveis, não perder clientes, entre outras. Quanto à redução de stocks, também existem vantagens e desvantagens. Ao existir menor quantidade de stocks tem como consequência a redução do espaço de armazenagem, diminuição de custos, entre outros. Contudo, existe maior probabilidade de existência de rotura o que poderá desencadear em perda de vendas e, insatisfação do cliente. Assim sendo, quer o excesso quer a falta de stocks são duas situações que as empresas querem evitar. Desta forma, é necessário encontrar o equilibro entre as duas situações e, para tal, é fundamental uma gestão de stocks eficiente. Neste estudo, foi analisado o atual modelo de gestão de stocks da empresa e é proposto um novo modelo de revisão contínua. O teste deste modelo numa amostra de artigos da classe A mostrou que a sua implementação resultaria numa redução de custos significativa, para além de ganhos qualitativos, relativamente ao modelo atual.
O principal objetivo do presente relatório consiste em analisar e melhorar o processo de gestão de stocks, um caso de estudo aplicado numa empresa. Através da análise dos dados existentes e dos procedimentos que a empresa utiliza pretende-se encontrar melhorias na gestão de stocks. O excesso e a falta de stocks são um problema que muitas empresas combatem. Por um lado, o excesso de stock implica um aumento de custos, tais como, custo de aquisição, custo de encomenda, custo de posse, custo de rotura, etc. Contudo, também existem pontos favoráveis à existência de stock, nomeadamente a capacidade de resposta mais alta (nível de serviço), obter junto dos fornecedores descontos de quantidade favoráveis, não perder clientes, entre outras. Quanto à redução de stocks, também existem vantagens e desvantagens. Ao existir menor quantidade de stocks tem como consequência a redução do espaço de armazenagem, diminuição de custos, entre outros. Contudo, existe maior probabilidade de existência de rotura o que poderá desencadear em perda de vendas e, insatisfação do cliente. Assim sendo, quer o excesso quer a falta de stocks são duas situações que as empresas querem evitar. Desta forma, é necessário encontrar o equilibro entre as duas situações e, para tal, é fundamental uma gestão de stocks eficiente. Neste estudo, foi analisado o atual modelo de gestão de stocks da empresa e é proposto um novo modelo de revisão contínua. O teste deste modelo numa amostra de artigos da classe A mostrou que a sua implementação resultaria numa redução de custos significativa, para além de ganhos qualitativos, relativamente ao modelo atual.
Description
Este relatório não inclui as críticas e sugestões feitas pelo Júri.
Keywords
Gestão de Stocks Custos Logística Quantidade a encomendar Costs Logistics Quantity to order Costos Sock management Cantidad a ordenar Gestión de existencias