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Perceção de work-life balance pré, peri e pós pandemia: vivências pessoais e políticas organizacionais
| datacite.subject.fos | Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Araújo, Manuel Salvador Gomes de | |
| dc.contributor.author | Godinho, Leonor Ferreira Trindade Mendes | |
| dc.date.accessioned | 2023-01-09T09:25:16Z | |
| dc.date.available | 2023-01-09T09:25:16Z | |
| dc.date.issued | 2022-11-25 | |
| dc.description.abstract | No mercado de trabalho atual, já não são apenas as questões salariais ou a progressão de carreira que definem quão aliciante um desafio profissional poderá ser. Cada vez mais existe a procura do equilíbrio entre as múltiplas dimensões da vida pessoal e profissional. O ritmo de trabalho e a pressão para atingir objetivos é cada vez maior e muitas das vezes há profissionais que sentem a necessidade de trazer para casa, parte das tarefas que não foram finalizadas. Segundo a Ordem dos Psicólogos (2020), a pandemia Covid-19, veio agravar esse desequilíbrio, uma vez que as esferas pessoais e profissionais ficaram cada vez mais indissociáveis e implicou uma reorganização profunda naquilo que eram as rotinas do dia-a-dia. Neste sentido, esta investigação tem como principais objetivos: 1) Descrever a realidade de antes de março de 2020, isto é, como era vista a questão do trabalho e como é que os profissionais geriam o work-life balance (WLB); 2) Compreender quais as consequências do covid-19 no work-life balance e quais foram as estratégias que as empresas e os colaboradores adotaram como forma de reagirem a esta circunstância; 3) Identificar quais são as tendências organizacionais que as organizações pretendem adotar para que haja ainda uma maior preocupação e enfoque no work-life balance. Foi utilizada uma metodologia mista (quantitativa e qualitativa), com recurso a instrumentos como o questionário da Dra. Perdigão (2019), assim como o GHQ12 - The 12-Item General Health Questionnaire. As principais conclusões do estudo indicam que o desequilíbrio entre as múltiplas esferas é de facto um risco psicossocial e prejudicial para os trabalhadores. Embora as organizações sejam já percecionadas como tendo abordagens de WLB, a perceção dos trabalhadores é de que podem ir mais longe. As pessoas afirmam estar de boa saúde, no entanto, revelam níveis de stress maiores durante a pandemia, sendo o valor de morbilidade mental (ansiedade e depressão) também considerável (15,2%). O cenário ideal de trabalho no futuro imaginado pelos colaboradores é maioritariamente misto (50% presencial, e 50% remoto), preferindo a seguir trabalho mais remoto do que presencial. A flexibilidade horária, a implementação de um regime híbrido e o respeito pelas horas de descanso são as áreas que apontam de melhoria às organizações para uma melhor WLB. No que concerne às estratégias, para lidar com a harmonia entre as dimensões da vida futura, a tendência de subida da procura de profissionais especialistas na área, é clara. | pt_PT |
| dc.description.abstract | In today's job market, it's no longer just salary issues or career progression that define how attractive a professional challenge can be. There is increasingly a search for balance between the multiple dimensions of personal and professional life. The pace of work and the pressure to achieve goals is increasing and often there are professionals who feel the need to bring home, part of the tasks that have not been completed. According to the Order of Psychologists (2020), the Covid-19 pandemic aggravated this imbalance, since the personal and professional spheres became increasingly inseparable and implied a profound reorganization in what were the routines of daily life. In this sense, this research has as main objectives: 1) To describe the reality of before March 2020, that is, how it was related to the issue of work and how professionals managed work-life balance (WLB); 2) Understand the consequences of covid-19 in work-life balance and what were the strategies that companies and employees have adopted as a way to react to this circumstance; 3) Identify what are the future trends that organizations intend to adopt so that there is even greater concern and focus on work-life balance . A mixed methodology (quantitative and qualitative) was used, using instruments such as questionnaire made by Dra. Perdigão (2019), as well as the The 12-Item General Health Questionnaire - GHQ12. For this, SPSS and Microsoft Excel Software was used to analyze the results. The main findings of the study indicate that the imbalance between the multiple spheres is in fact a psychosocial risk and harmful to workers. Although organizations are already seen as having WLB approaches, the perception of workers is that they can go further. People claim to be in good health; however, they reveal higher stress levels during the pandemic, and the value of mental morbidity (anxiety and depression) is also considerable (15.2%). The ideal scenario of work in the future, imagined by employees, is mostly mixed (50% face-to-face, and 50% remote), preferring to follow more remote work than face-to-face. Hourly flexibility, the implementation of a hybrid regime and respect for rest hours are the areas that point to improvement to organizations for a better WLB. To deal with the harmony between the dimensions of life, the future trend of rising demand for specialist professionals in the area is clear. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203154150 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/21370 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Work-life balance | pt_PT |
| dc.subject | Pandemia | pt_PT |
| dc.subject | Têndencias futuras | pt_PT |
| dc.subject | Políticas e Práticas de recursos humanos | pt_PT |
| dc.subject | Future Trends | pt_PT |
| dc.subject | Human resources policies and practices | pt_PT |
| dc.title | Perceção de work-life balance pré, peri e pós pandemia: vivências pessoais e políticas organizacionais | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos | pt_PT |