Publication
Crowne Plaza Porto: análise do Departamento de Grupos e Eventos: visão 360
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Costa, Elga | |
| dc.contributor.advisor | Ribeiro, Joaquim | |
| dc.contributor.author | Faria, Daniela Sofia da Costa | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-26T15:14:31Z | |
| dc.date.available | 2022-09-26T15:14:31Z | |
| dc.date.issued | 2022-07-27 | |
| dc.description | Relatório de estágio | |
| dc.description.abstract | O setor dos grupos e eventos tem vindo, ao longo das últimas décadas, a assumir um papel preponderante e efetivo na realidade das unidades hoteleiras. De facto, esta área assume um papel importante no que respeita à estratégia e ao posicionamento desses empreendimentos turísticos. Constata-se, portanto, nos últimos anos, uma aposta por parte dos hoteleiros neste campo e em novos produtos, serviços, inovação, manutenção e desenvolvimento de acessibilidades. Tal acontece pelo facto de ser a principal fonte de receita e pelos governos considerarem a área como economicamente benéfica para o país, em termos de posicionamento e consequentes visitas. Associado aos grupos e eventos, tem vindo a estar o departamento de F&B, uma vez que proporciona uma oferta mais completa, assim como todos os outros departamentos que trabalham em conjunto e com o propósito de que é alcançado tudo o que o cliente contrata e espera. É o caso do segmento Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions (MICE), cujo serviço carece de todos os outlets. A lacuna bibliográfica existente em termos de comunicação interdepartamental e, mais ainda, em termos da enumeração procedimental, quando se trata de grupos e eventos em unidades hoteleiras, levou à investigação dessas mesmas questões. Pretende-se, assim, a descrição dos vários processos e procedimentos a ter em conta nas várias etapas exigidas pelas reservas de grupos e eventos, assim como a relação entre os diversos outlets e estes mesmos processos e procedimentos. Com base nisto, é ainda intenção do presente relatório sistematizar informação relativa ao tema, aplicando-a à realidade de uma unidade hoteleira, por forma a validar a importância da comunicação interdepartamental nos processos e procedimentos inerentes às reservas de grupos e eventos. | pt_PT |
| dc.description.abstract | The groups and events' sector has reached, during the last decades, a leading and effective role in hotel units' reality. In fact, groups and events assume an important role on what concerns strategy and positioning of those same tourism units. The market has faced, over the last years, a strong investment from hoteliers in this particular field, as well as in new products, services, innovation, maintenance and accessibilities. All these factors are hoteliers' main source of income, as well as the Government's way to benefit from the country's positioning and consequent number of visitors. Associated to Groups and Events, the Food & Beverage (F&B) department provides a wider and more complete offer to the client, as well as the remaining departments, which work along aiming the same goal: to reach all customers' needs and demands. The MICE segment is, therefore, a true case on Interdepartmental dependence, since its service is dependent of all outlets. The lack of existing bibliography regarding the Interdepartmental communication and, moreover, in terms of procedures' description, on what concerns groups and events in hotel units, led to the investigation of these same questions. It is, therefore, intended to describe the several processes and procedures during the different steps of groups and events' reservations, as well as the relation between the different outlets and those same processes and procedures. Based on this, the present work also intends to systematize the information related to the topic, applying it to a hotel unit's reality, as a way of validating the importance of communication in the processes and procedures inherent to the groups and events' reservation process. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203068181 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/20895 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Comunicação interdepartamental | pt_PT |
| dc.subject | Turismo | pt_PT |
| dc.subject | Hotelaria | pt_PT |
| dc.subject | Departamento comercial | pt_PT |
| dc.subject | Vendas | pt_PT |
| dc.subject | Marketing | pt_PT |
| dc.subject | Grupos | pt_PT |
| dc.subject | Eventos | pt_PT |
| dc.subject | Crowne Plaza Porto | pt_PT |
| dc.subject | Communication | pt_PT |
| dc.subject | Tourism | pt_PT |
| dc.subject | Hospitality | pt_PT |
| dc.subject | Commercial department | pt_PT |
| dc.subject | Sales | pt_PT |
| dc.subject | Marketing | pt_PT |
| dc.subject | Groups | pt_PT |
| dc.subject | Events | pt_PT |
| dc.title | Crowne Plaza Porto: análise do Departamento de Grupos e Eventos: visão 360 | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | closedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Direção Hoteleira - Direção Comercial e Marketing | pt_PT |