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Publicação
Pressões para o envolvimento da gestão de topo em práticas de responsabilidade social empresarial e seus impactos: teoria institucional
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Autores
Resumo(s)
As recentes evoluções regulatórias europeias intensificaram as exigências associadas à divulgação e garantia da informação sobre sustentabilidade. Uma vez que a implementação de práticas de responsabilidade social depende, em grande parte, da gestão de topo, é importante compreender os fatores que impulsionam o seu envolvimento neste processo. Este estudo analisa a forma como as pressões institucionais, de ordem coerciva, mimética e normativa influenciam o envolvimento da gestão de topo em práticas de responsabilidade social e a sua relação causal com o envolvimento dos stakeholders, a divulgação e garantia dos relatórios de sustentabilidade, a qualidade da informação e o desempenho empresarial.
Para esse efeito, foi desenvolvido um modelo conceptual, testado através de Modelo de Equações estruturais, com base em dados recolhidos através de um questionário aplicado a auditores, contabilistas e gestores/diretores.
Com base numa amostra de 431 observações, os resultados indicam que as pressões normativas têm um impacto positivo no nível de envolvimento da gestão de topo, bem como na divulgação e garantia dos relatórios de sustentabilidade. Em sentido oposto, as pressões coercivas e miméticas têm efeitos negativos no nível de envolvimento da gestão de topo e na divulgação do relato de sustentabilidade, contrariando as expectativas teóricas iniciais. O efeito dessas pressões na garantia do relato de sustentabilidade não é significativo. Além disso, verificou-se uma relação causal entre o nível de envolvimento da gestão de topo, o nível de envolvimento dos stakeholders, a qualidade da informação e a melhoria do desempenho das empresas. A garantia da informação também revelou ser determinante para a qualidade da informação e o sucesso empresarial.
Este estudo contribui para a literatura ao fornecer evidências empíricas sobre as pressões institucionais que moldam o envolvimento da gestão de topo na sustentabilidade empresarial, reforçando a importância dos stakeholders e da qualidade da informação divulgada no desempenho empresarial.
Recent European regulatory developments have intensified the requirements associated with the disclosure and assurance of sustainability information. As the implementation of corporate social responsibility (CSR) practices largely depends on top management, it is crucial to understand the factors that drive their involvement in this process. This study analyzes how institutional pressures, whether coercive, mimetic and normative influence top management’s involvement in CSR practices and its causal relationship with stakeholder engagement, sustainability reporting and assurance, information quality and corporate performance. To achieve this objective, a conceptual model was developed and tested through Structural Equation Modelling, based on data collected from a questionnaire administered to auditors, accountants and managers/directors. Based on a sample of 431 observations, the results show that normative pressures have a positive impact on top management involvement, as well as on sustainability reporting and assurance. Conversely, coercive and mimetic pressures have negative effects on top management involvement and sustainability reporting, contradicting the initial theoretical expectations. The effect of these pressures on sustainability assurance is not statistically significant. Furthermore, a causal association between top management involvement, stakeholder engagement, information quality, and improvements in corporate performance. Sustainability assurance also proved to be a determinant of information quality and corporate success. This study contributes to the literature by providing empirical evidence on the institutional pressures shaping top management involvement in corporate sustainability, reinforcing the importance of stakeholder engagement and the quality of disclosed information for corporate performance.
Recent European regulatory developments have intensified the requirements associated with the disclosure and assurance of sustainability information. As the implementation of corporate social responsibility (CSR) practices largely depends on top management, it is crucial to understand the factors that drive their involvement in this process. This study analyzes how institutional pressures, whether coercive, mimetic and normative influence top management’s involvement in CSR practices and its causal relationship with stakeholder engagement, sustainability reporting and assurance, information quality and corporate performance. To achieve this objective, a conceptual model was developed and tested through Structural Equation Modelling, based on data collected from a questionnaire administered to auditors, accountants and managers/directors. Based on a sample of 431 observations, the results show that normative pressures have a positive impact on top management involvement, as well as on sustainability reporting and assurance. Conversely, coercive and mimetic pressures have negative effects on top management involvement and sustainability reporting, contradicting the initial theoretical expectations. The effect of these pressures on sustainability assurance is not statistically significant. Furthermore, a causal association between top management involvement, stakeholder engagement, information quality, and improvements in corporate performance. Sustainability assurance also proved to be a determinant of information quality and corporate success. This study contributes to the literature by providing empirical evidence on the institutional pressures shaping top management involvement in corporate sustainability, reinforcing the importance of stakeholder engagement and the quality of disclosed information for corporate performance.
Descrição
Palavras-chave
RSE Pressões institucionais Gestão de topo Envolvimento dos stakeholders Relato de sustentabilidade Auditoria Qualidade da informação Desempenho empresarial Institutional pressures Top management Stakeholder Sustainability reporting Audit Information quality Corporate performance