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Publicação

A importância do employer branding na retenção de profissionais de recursos humanos

2021-01-29Dissertação de mestrado Acesso aberto
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datacite.subject.fosGestãopt_PT
dc.contributor.advisorSilva, Susana
dc.contributor.advisorMeirinhos, Viviana Andrade
dc.contributor.authorPeixoto, Ana Vanessa Moutinho
dc.date.accessioned2021-03-31T07:24:28Z
dc.date.available2021-03-31T07:24:28Z
dc.date.issued2021-01-29
dc.description.abstractO Employer Branding é uma ferramenta recente, considerada uma estratégia e uma vantagem acentuada para atrair e reter colaboradores nas organizações. Por isso, procuramos perceber se as organizações já têm incorporado no seu estilo laboral algumas estratégias de EB, de modo a proporcionar uma maior atração e retenção dos colaboradores. A retenção de colaboradores nas organizações é entendida como benéfica para os Recursos Humanos, impulsionando níveis de produtividades mais altos, baixa rotatividade, poucos gastos com saídas e maiores níveis de sucesso organizacional. Os profissionais de RH costumam ser responsáveis pelo desenvolvimento de estratégias de EB e de retenção para os colaboradores das suas empresas. Contudo, é importante compreender como as próprias medidas de EB são importantes e influenciam a sua retenção. O objetivo geral deste estudo é: compreender qual a importância do Employer Branding na retenção dos profissionais de RH. É necessário também perceber quais as estratégias de Employer Branding adotadas pelas Empresas, perceber a importância do Employer Branding para os Profissionais de Recursos Humanos e perceber a importância da Comunicação Organizacional para o Employer Branding. Para a realização do presente estudo, foram realizadas 12 entrevistas, a profissionais de RH distintos, que exercem funções em empresas distintas. Foi utilizada a metodologia qualitativa, utilizando a entrevista semiestruturada como recolha de informação para o estudo, de acordo com os princípios da Grounded Theory. Os resultados da investigação sugerem que as práticas de GRH, bem como os profissionais de RH, evoluíram com o decorrer do tempo. Os resultados sugerem também que os profissionais de RH continuam retidos nas suas organizações graças às estratégias de EB realizadas pelas suas organizações e às estratégias de comunicação das mesmas. Por fim, são discutidas as principais implicações e algumas limitações do estudo, bem como são apresentadas sugestões para pesquisas futuras.pt_PT
dc.description.abstractEmployer Branding is a recent tool, considered a strategy and a strong advantage for attracting and retaining employees in organizations. Therefore, we try to understand if organizations have already incorporated some EB strategies in their work style, in order to provide greater attraction and retention of employees. Employee retention in organizations is seen as beneficial to Human Resources, driving higher levels of productivity, low turnover, low spending on exits and higher levels of organizational success. HR professionals are usually responsible for developing EB and retention strategies for employees of their companies. However, it is important to understand how the EB measures themselves are important and influence their retention. The general objective of this study is: to understand the importance of Employer Branding in retaining HR professionals. It is also necessary to understand the Employer Branding strategies adopted by the Companies, to understand the importance of Employer Branding for Human Resources Professionals and to understand the importance of Organizational Communication for Employer Branding. In order to carry out this study, 12 interviews were carried out with different HR professionals, who work in different companies. The qualitative methodology was used, using the semi-structured interview as a collection of information for the study, according to the principles of Grounded Theory. The results of the investigation suggest that HRM practices, as well as HR professionals, have evolved over time. The results also suggest that HR professionals remain retained in their organizations thanks to the EB strategies carried out by their organizations and their communication strategies. Finally, the main implications and some limitations of the study are discussed, as well as suggestions for future research are presented.pt_PT
dc.identifier.tid202669025pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.22/17723
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectEmployer brandingpt_PT
dc.subjectProfissionais de recursos humanospt_PT
dc.subjectRetençãopt_PT
dc.subjectEstratégiaspt_PT
dc.subjectOrganizaçõespt_PT
dc.subjectHuman resources professionalspt_PT
dc.subjectRetentionpt_PT
dc.subjectStrategiespt_PT
dc.subjectOrganizationspt_PT
dc.titleA importância do employer branding na retenção de profissionais de recursos humanospt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameGestão e Desenvolvimento de Recursos Humanospt_PT

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