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Employee Value Proposition (EVP) para Técnicos de RH - uma análise comparativa entre os setores do IT e indústria
| dc.contributor.advisor | Meirinhos, Viviana Andrade | |
| dc.contributor.author | Mateus, Rute Luís de Almeida | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-06T09:54:03Z | |
| dc.date.available | 2025-10-06T09:54:03Z | |
| dc.date.issued | 2025-07-18 | |
| dc.date.submitted | 2025-10-06 | |
| dc.description.abstract | O Employee Value Proposition (EVP) representa o conjunto de elementos que os empregadores oferecem aos colaboradores em troca do seu contributo. Apesar de amplamente debatido na literatura, o EVP permanece pouco explorado do ponto de vista dos próprios profissionais de Recursos Humanos (RH), que ocupam uma posição estratégica e dual: são responsáveis pela conceção das práticas de gestão de pessoas, incluindo do próprio EVP, e, simultaneamente, seus destinatários. Este estudo teve como objetivo principal explorar o EVP oferecido aos técnicos de RH nos setores da Indústria e das Tecnologias de Informação (IT), com base nas suas experiências. Para isso, foi adotada uma abordagem qualitativa, com 19 entrevistas semiestruturadas (10 no setor IT e 9 na Indústria), analisadas a partir de um modelo integrador composto por diversas dimensões-chave do EVP. Os resultados revelaram múltiplos elementos efetivamente percebidos, comuns entre setores e integrados nas várias dimensões do modelo analítico. Entre os mais valorizados pelos profissionais de ambos os setores, destacaram-se os horários flexíveis, o teletrabalho e os seguros de saúde. No entanto, observaram-se diferenças setoriais relevantes: o setor IT destacou sobretudo aspetos relacionais e culturais, enquanto a Indústria valorizou mais os benefícios tangíveis, como serviços médicos, infraestrutura e formação. As sugestões de melhoria refletiram essa distinção, com a Indústria a enfatizar aspetos estruturais e o setor IT a focar-se na cultura e nas relações sociais. Foi ainda identificado um desfasamento entre o que é oferecido e o que é desejado, apontando para a necessidade de alinhar o EVP com as expectativas reais dos profissionais. Este estudo oferece um contributo relevante ao dar voz aos profissionais de RH como cocriadores e recipientes do EVP, propondo um modelo analítico aplicável a diferentes contextos e orientações estratégicas para o desenvolvimento de propostas de valor mais ajustadas e eficazes. | por |
| dc.description.abstract | The Employee Value Proposition (EVP) represents the set of elements that employers offer to employees in exchange for their contributions. Although widely discussed in the literature, the EVP remains underexplored from the perspective of Human Resources (HR) professionals themselves, who occupy a strategic and dual role: they are both designers of people management practices and recipients of those same practices. This study aimed to explore the EVP offered to HR professionals in the Industry and Information Technology (IT) sectors, based on their own experiences. A qualitative approach was adopted, involving 19 semi-structured interviews (10 in the IT sector and 9 in Industry), analyzed using an integrative model composed of several key EVP dimensions. The results revealed multiple elements effectively received, common across sectors, and integrated into various dimensions of the analytical model. Among the most valued by professionals from both sectors were flexible working hours, remote work, and health insurance. However, relevant sectoral differences emerged: the IT sector emphasized relational and cultural aspects, while Industry professionals gave greater importance to tangible benefits such as medical services, infrastructure, and training. Improvement suggestions reflected these differences, with Industry focusing on structural aspects and the IT sector highlighting organizational culture and social environment. A misalignment between what is offered and what is expected was also identified, indicating the need for a better alignment of the EVP with professionals’ actual expectations. This study makes a relevant contribution by giving voice to HR professionals as both co-creators and recipients of the EVP. It proposes an analytical model applicable to different contexts and provides strategic insights for developing more tailored and effective value propositions. | por |
| dc.identifier.tid | 204010730 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/30572 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Employee Value Proposition | |
| dc.subject | Recursos Humanos | |
| dc.subject | Comparação entre setores | |
| dc.subject | Gestão estratégica de RH | |
| dc.subject | Employee value proposition | |
| dc.subject | Human resources | |
| dc.subject | Sector comparison | |
| dc.subject | Strategic HR management | |
| dc.title | Employee Value Proposition (EVP) para Técnicos de RH - uma análise comparativa entre os setores do IT e indústria | |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos |