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Identificação das diferentes práticas de gestão de projetos que contribuem para o sucesso dos projetos organizacionais

datacite.subject.fosEngenharia e Tecnologia
datacite.subject.sdg09:Indústria, Inovação e Infraestruturas
dc.contributor.advisorAmaral, António Manuel Pereira da Silva
dc.contributor.authorBABO, JOÃO TIAGO FRANCO
dc.date.accessioned2025-12-18T11:47:12Z
dc.date.available2025-12-18T11:47:12Z
dc.date.issued2025-10-16
dc.description.abstractEsta dissertação, realizada para a obtenção do Grau de Mestre em Engenharia Mecânica, na área de especialização em Gestão Industrial, teve como objetivo identificar as práticas de gestão de projetos ao longo do seu ciclo de vida, decorrentes de diferentes abordagens, e compreender a sua contribuição para o sucesso dos projetos organizacionais. Para o desenvolvimento do estudo foi adotada uma metodologia qualitativa e indutiva, considerada adequada ao horizonte temporal e à natureza da dissertação. A recolha de dados foi efetuada através de entrevistas semiestruturadas, que permitiram assegurar o rigor necessário para responder aos objetivos e, simultaneamente, possibilitar a emergência de novos temas relevantes. Os resultados evidenciaram fatores determinantes para o sucesso dos projetos e da sua gestão, nomeadamente os critérios de avaliação de sucesso, a seleção criteriosa e adequada de abordagens e práticas, a sua interdependência, a maturidade organizacional e as competências essenciais do gestor de projetos. Constatou-se também como as diferentes práticas impactam o sucesso dos projetos, identificando convergências, divergências e lacunas quando comparadas com a revisão bibliográfica, reforçando a relevância de uma utilização integrada e contextualizada das práticas de gestão de projetos para atingir o sucesso em projetos organizacionais.por
dc.description.abstractThis dissertation, developed as part of the requirements for the Master’s Degree in Mechanical Engineering, with a specialisation in Industrial Management, aimed to identify project management practices throughout the project life cycle, stemming from different approaches, and to understand their contribution to the success of organisational projects. A qualitative and inductive methodology was adopted for the study, considered appropriate given the timeframe and the nature of the dissertation. Data collection was conducted through semi-structured interviews, which ensured the necessary rigour to meet the research objectives while also allowing the emergence of new relevant themes. The results highlighted key factors that determine the success of projects and their management, including success evaluation criteria, the careful and appropriate selection of approaches and practices, their interdependence, organisational maturity, and the essential competencies of the project manager. Furthermore, it was observed how different practices impact project success, identifying convergences, divergences, and gaps when compared with the literature review, reinforcing the relevance of an integrated and contextualised use of project management practices to achieve success in organisational projects.por
dc.identifier.tid204067456
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.22/31253
dc.language.isopor
dc.rights.uriN/A
dc.subjectProject Management
dc.subjectProject Management Practices
dc.subjectProject Management Tools and Techniques
dc.subjectProject Success
dc.subjectProject Manager Competencies
dc.subjectProject Life Cycle
dc.subjectGestão de Projetos (GP)
dc.subjectPráticas de GP
dc.subjectFerramentas e técnicas de GP
dc.subjectSucesso de Projetos
dc.subjectCompetências do Gestor de Projetos
dc.subjectCiclo de vida de Projetos
dc.titleIdentificação das diferentes práticas de gestão de projetos que contribuem para o sucesso dos projetos organizacionais
dc.title.alternativeIdentification of the Different Project Management Practices that Contribute to the Success of Organisational Projectseng
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
thesis.degree.nameMestrado em Engenharia Mecânica

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