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Desafios interculturais na internacionalização de uma marca
| dc.contributor.author | Moreira, Sara Patrícia dos Santos | |
| dc.date.accessioned | 2016-07-01T15:06:43Z | |
| dc.date.available | 2016-07-01T15:06:43Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description.abstract | Com a crise económica que se vive hoje em dia, com a luta constante pela sobrevivência no mercado e com a competitividade no tecido empresarial, a maioria das empresas optou pela internacionalização. Assim, com o intuito de analisar os desafios inerentes à comercialização e produção na internacionalização de uma marca, pretendo neste artigo analisar os países nórdicos, com especial destaque para a Finlândia. Internacionalizar significa exportar um produto/serviço, mas também, adquirir uma estratégia operacional sustentada na criação de valores e no relacionamento económico permanente com o exterior, independentemente da forma de estratégia escolhida pela empresa. Esta pode trazer benefícios (ou não) para uma empresa. Contudo, a internacionalização não traz apenas benefícios, pois existem vários desafios inerentes, a que o setor empresarial tem de estar atento e adaptar-se. O mercado internacional é muito exigente e experiente e as empresas nacionais vão ter que se ajustar, de forma a competir, com as empresas que estão voltadas para os conhecimentos mais aprofundados e integrados. É essencial aprender a pensar globalmente, mas também agindo localmente. De forma a colmatar esta lacuna, as empresas nacionais vão ser obrigadas a apostar em diferentes formas de competitividade, tais como a diferenciação, cultura, inovação, eficiência de custos e, em particular, a sua dimensão crítica. Este último aspeto, a dimensão critica, é o mais utilizado em projetos conjuntos de cooperação internacional. Isto é, os promotores agregam-se em complementaridade de competências e criação de sinergias, de forma a potenciar e aumentar a competitividade. Quanto aos incentivos fiscais à internacionalização, estes surgem como um dos instrumentos privilegiados de apoio ao investimento, numa estratégia de internacionalização sólida e planeada. A internacionalização inclui o capital para investir, a demonstração do interesse estratégico da economia portuguesa, a viabilidade técnica e a económico-financeira, com o intuito de não se localizarem em zonas fracas ou em países, territórios e regiões com regimes de tributação privilegiada, e ainda, não implicarem ema diminuição de postos de trabalho em Portugal. | pt_PT |
| dc.identifier.doi | 10.34630/erei.vi4.3965 | pt_PT |
| dc.identifier.issn | 2182-6435 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/8402 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.publisher | Instituto Politécnico do Porto. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto | pt_PT |
| dc.subject | Internacionalização | pt_PT |
| dc.subject | Criação de valor | pt_PT |
| dc.subject | Incentivos | pt_PT |
| dc.subject | Fatores inerentes | pt_PT |
| dc.subject | Interculturalidade | pt_PT |
| dc.subject | Países Nórdicos | pt_PT |
| dc.subject | Marca | pt_PT |
| dc.subject | Desafios | pt_PT |
| dc.subject | Formas de entrada | pt_PT |
| dc.subject | Mercados; | pt_PT |
| dc.title | Desafios interculturais na internacionalização de uma marca | pt_PT |
| dc.title.alternative | o caso da Boca do Lobo nos países nórdicos | pt_PT |
| dc.type | journal article | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.conferencePlace | Porto | pt_PT |
| oaire.citation.title | E-Revista de Estudos Interculturais do CEI | pt_PT |
| oaire.citation.volume | 4 | pt_PT |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | article | pt_PT |