Publication
Japanese influence in Portugal’s organizational culture: histories of success
| datacite.subject.fos | Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Silva, Manuel Fernando Moreira da | |
| dc.contributor.author | Santos, Marta Sofia Marques | |
| dc.date.accessioned | 2022-02-14T09:10:22Z | |
| dc.date.available | 2022-02-14T09:10:22Z | |
| dc.date.issued | 2021-07-29 | |
| dc.description.abstract | Organizational Culture is the resulting product of values and behaviours that are different across the many countries of the globe and its many organizations, particularly companies. Many authors tried to define this concept which is complex and almost unique to each and every company from different sectors and different sizes. This complexity also owes itself to national culture which has great impact in the becoming of a corporate culture of a firm. These factors influence almost every quadrant of a company’s functionality, from the way a client is greeted to the way management takes decisions that will change the company’s course of action. Every member of the organization has its role, and this can influence the enterprise to achieve its goals. Organizational culture can be seen as an organic system of a company that can propel it to greater heights or to its end, depending on how the people are managed. This dissertation’s purpose is to show Japanese organizational culture’s influence on companies based in Portugal and how this influence allows them to be successful through an analysis of both countries’ organizational. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Cultura Organizacional é o produto resultante dos valores e comportamentos que diferem nos diversos países do globo e nas diversas organizações existentes, especialmente empresas. Muitos autores tentaram definir este conceito que é complexo e quase exclusivo a cada empresa, de todos os sectores ou tamanhos. Devemos isto também à cultura nacional que tem um grande impacto no que se torna uma cultura empresarial de uma empresa. Estes fatores influenciam todos os quadrantes da funcionalidade de uma empresa, do modo a que o cliente é recebido às decisões da gerência que podem alterar rumo da empresa. Cada membro da organização tem o seu papel, e a sua influência pode ajudar a empresa a atingir os seus objetivos. A Cultura organizacional compara-se a um sistema orgânico de uma empresa que a pode elevar ou conduzir à queda, tudo depende da gestão dos seus recursos humanos. Esta dissertação tem como objetivo demonstrar a influência da cultura organizacional japonesa em empresas baseadas em Portugal e como esta influência as torna um sucesso, através de uma análise em matriz da cultura organizacional de ambos os países. E de 4 casos de estudo de empresas japonesas sediadas em Portugal. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202939421 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/19958 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Organizational culture | pt_PT |
| dc.subject | Corporate culture | pt_PT |
| dc.subject | National culture | pt_PT |
| dc.subject | Japan | pt_PT |
| dc.subject | Portugal | pt_PT |
| dc.title | Japanese influence in Portugal’s organizational culture: histories of success | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Estudos Interculturais para Negócios | pt_PT |