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- Implementação de ferramentas lean numa empresa de elevadoresPublication . Mendes, Ana Cristina Felgueiras e Sousa; Correia, VenceslauFace à forte competitividade dos mercados, devido à globalização e à conjuntura atual, as empresas na qual se encontra a GRUPNOR, sentem uma necessidade permanente de rentabilizar a sua produção, quer otimizando os recursos através de uma maior produtividade versus controlo de custos. A implementação de ferramentas LEAN apresenta-se como um importante modelo de gestão cujo objetivo é criar valor, eliminando todos os desperdícios de modo a envolver a empresa numa cultura de melhoria contínua e orientação para o cliente. O projeto tem como objetivo reduzir os tempos de paragem, evitar trabalhos de “emergência”, eliminar as movimentações e transportes desnecessários e sobretudo organizar os postos de trabalho de forma a proporcionar melhorar as condições ao operador, através da implementação de algumas metodologias adjacentes ao paradigma do LEAN Thinking. O presente relatório focaliza-se na implementação da metodologia dos 5S e de um método de controlo de stocks em diversas secções do departamento de produção da empresa supracitada, com o intuito de melhorar o sistema produtivo. É ainda documentado, com uma breve apresentação, como surgiu LEAN e quais os seus principais princípios. De forma a enriquecer a revisão bibliográfica, surgiu a necessidade de descrever os métodos e ferramentas essenciais ao bom funcionamento da filosofia em questão, dando especial destaque aos 5S. Para um maior envolvimento de todos os profissionais foi realizado um inquérito com a finalidade de avaliar o sistema produtivo, após a implementação das medidas corretoras e o impacto delas resultante.