Browsing by Author "Cunha , Diogo Filipe Martins da"
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- Processos de implementação de metodologias de gestão de projeto no contexto de indústrias de Coding & MarkingPublication . Cunha , Diogo Filipe Martins da; Freitas, Carlos Jorge PereiraA presente tese aborda a implementação de metodologias de gestão de projetos na indústria de Coding & Marking, com foco na empresa MARQUE TDI DOMINO PRINTING SCIENCES. Este documento, expõe os desafios relacionados com falhas de organização e conhecimento dos projetos em curso, bem como a falta de visibilidade dos projetos já entregues e a incapacidade de cumprir os prazos estabelecidos com os clientes. A solução proposta envolve a implementação de uma estrutura no software JIRA, com o intuito de melhorar a organização e monitorização dos projetos em andamento. Além disso, é também desenvolvida uma estrutura no software CONFLUENCE para adversar a falta de visibilidade e conhecimento dos projetos após o encerramento dos mesmos. Complementarmente, propõe-se a adoção de uma metodologia híbrida, Waterfall e Agile, com o objetivo de melhorar as estimativas de tempo fornecidas ao cliente e também para proporcionar uma maior flexibilidade durante a execução dos projetos. Com a adoção destas metodologias, existem duas desvantagens encontradas, nomeadamente a complexidade de implementação, onde a integração das ferramentas JIRA e CONFLUENCE podem exigir um investimento significativo de tempo e recursos, o que nos leva à segunda desvantagem, que consiste na necessidade da equipa ter formações para conseguir utilizar eficazmente estas novas ferramentas, o que pode impactar a produtividade inicial. Para garantir a conformidade, a estruturação dos projetos no JIRA foi validada através de revisões periódicas com o responsável, assegurando que todas as fases, entregas e tarefas estavam claramente definidas e atribuídas. A avaliação de desempenho da solução será realizada através da estrutura criada em JIRA, onde será possível acompanhar os projetos em tempo real e analisar relatórios e gráficos do tempo despendido em cada tarefa. Através da estrutura criada em CONFLUENCE, a equipa terá capacidade para aumentar a visibilidade e acessibilidade das informações dos projetos. Desenvolvimentos efetuados: • Estruturação detalhada dos projetos no JIRA, incluindo fases, entregas e tarefas com definição clara de responsáveis e prazos. • Criação de páginas no CONFLUENCE para documentação dos projetos, assegurando a visibilidade e acessibilidade das informações após a entrega. • Proposta de implementação de um método híbrido, começando com Waterfall nas fases iniciais e transição para Agile nas fases subsequentes.