Browsing by Author "Cunha, Bruno Gomes"
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- Impacto da mudança na duração do sprint numa equipa de plataformaPublication . Cunha, Bruno Gomes; Freitas, Carlos Jorge PereiraA Dissertação foi desenvolvida em contexto de empresa, tendo como objetivo principal avaliar o impacto de mudanças introduzidas na metodologia de gestão de projetos adotada na empresa. Apesar de inicialmente ter sido dada liberdade às suas equipas de gestão de projeto para escolherem o seu modelo de funcionamento, devido ao rápido crescimento da empresa, a gestão sentiu necessidade de uniformizar o funcionamento de todas as equipas. Devido à popularidade e aos princípios das metodologias Agile, como o Scrum, Kanban, Scrumban, entre outros, junto ao facto de existirem equipas na empresa que já tinham adotado estas metodologias, mais especificamente uma equipa que trabalhava em Scrumban, com sprints de dua semanas, a solução encontrada para a uniformização do funcionamento de todas as equipas foi estas adotarem o Scrumban, com sprints de três semanas. Foi escolhido o período três semanas como duração para os sprints, de forma a permitir uma melhor adaptação, numa fase inicial, às equipas que até à data não funcionavam com sprints. Existindo, contudo, a possibilidade de no futuro mudar a duração para duas semanas. Esta Dissertação foca-se no estudo do impacto, ao nível da produtividade, da satisfação dos stakeholders e da dinâmica da equipa, da mudança na duração do sprint, na equipa que previamente trabalhava com sprints de duas semanas. Os dados deste impacto foram recolhidos sob dois formatos. O primeiro formato consiste no número de story points por sprint, recolhidos através do Jira, num período de doze meses, dividido em dois subperíodos cada um com seis meses. Durante o primeiro período os sprints tinham duração de duas semanas e durante o segundo período os sprints tinham duração de três semanas. O segundo formato consiste nas respostas a dois questionários online, um enviado à equipa e outro enviado aos stakeholders. A partir destes dados foi feita a comparação do desempenho da equipa durante os períodos, avaliando assim o impacto que a mudança na duração do sprint teve no funcionamento da equipa. Após esta comparação os resultados mostraram que a satisfação da equipa era melhor no segundo período, com uma menor sensação de desgaste, no entanto a produtividade da equipa era cerca de 30% superior durante o primeiro período.