Browsing by Author "Correia, Miguel Alexandre da Silva"
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- Eficiência Energética na Indústria da FundiçãoPublication . Correia, Miguel Alexandre da Silva; Carvalho, José António Beleza deO trabalho proposto teve como objetivo a redução no consumo de energia elétrica de uma empresa de fundição, através do desenvolvimento de atividades e operações de melhoria contínua para suporte na gestão de produção. A ação teve como meta atingir uma redução de custos até 20% do nível do consumo de energia elétrica global pela empresa. Esta redução visou permitir e contribuir para a melhoria de várias condições: a redução do impacto ambiental ao nível da redução das emissões através de uma produção otimizada, a melhoria da eficiência energética com a redução do consumo global de energia elétrica, a criação de um modelo operacional dinâmico de gestão para as restantes unidades operacionais tendo como experiência o realizado na empresa Chamberlin & Hill Ltd, na unidade operacional de Leicester, Reino Unido. Esta estratégia permitiu detetar pontos críticos de consumo excessivo de energia e identificar ineficiências no fluxo operacional produtivo. Estas ineficiências favoreciam o desperdício através de ações sem valor acrescentado. Como projeto, foi proposta a reorganização e otimização de um dos produtos de produção continuada com maior valor quantitativo anual: a carcaça de um turbo compressor para o setor automóvel. A meta teórica imposta pela administração foi a tentativa de alcançar a redução de custos até 20% do custo operacional do produto ao nível da redução no seu consumo energético produtivo. Esta redução de custos permitiria o futuro desenvolvimento de um modelo estratégico de investimento para as restantes unidades operacionais do grupo. Atendendo a que a empresa alvo é uma fundição, o consumo de energia é quase sempre o maior custo económico representativo neste tipo de empresas. A limitação à não existência de investimento financeiro inicial nesta fase, levou a que fosse decidido ter uma abordagem unicamente na gestão operacional (redução de tempos de ciclo, eliminação de tarefas sem valor acrescentado impondo um ambiente LEAN e com foco único nas técnicas de melhoria contínua da gestão industrial, energética e ambiental). A monitorização e avaliação das intervenções de melhoria contínua foram realizadas através da consulta direta ao fornecedor de energia elétrica. Foram obtidos os dados com os consumos elétricos diários, tornando-se possível monitorizar e avaliar a redução alcançada durante o período de tempo considerado. Durante o período de avaliação, foram mantidas as condições equivalentes de produção para uma medição direta das variáveis em estudo comparativo. A avaliação da implementação desta estratégia permitiu verificar algumas vantagens tais como: - Identificação dos pontos de maior consumo de energia a serem monitorizados. - Identificação dos equipamentos a requererem investimento financeiro para calibração, reparação ou substituição por equipamentos mais eficientes ao nível energético, produtivo e ambiental. - Redução dos custos financeiros operacionais criando oportunidades de investimento em soluções e equipamentos sem alteração do orçamento anual da empresa, cujo impacto para libertação de fundos requer sempre autorização dos acionistas. Como potencial desvantagem, verificaram-se reduções quantitativas no âmbito humano laboral, nomeadamente na componente de redução do número de trabalhadores necessários para o desempenho das mesmas tarefas. O aumento da eficiência produtiva levou à redução do número global dos efetivos para o desempenho das mesmas funções.
- Industrie 4.0 Framework, Challenges and PerspectivesPublication . Correia, Miguel Alexandre da Silva; Halbleib, Matthias; Sossenheimer, Karlheinz; Bastos, João Augusto de SousaThe world is increasingly in a global community. The rapid technological development of communication and information technologies allows the transmission of knowledge in real-time. In this context, it is imperative that the most developed countries are able to develop their own strategies to stimulate the industrial sector to keep up-to-date and being competitive in a dynamic and volatile global market so as to maintain its competitive capacities and by consequence, permits the maintenance of a pacific social state to meet the human and social needs of the nation. The path traced of competitiveness through technological differentiation in industrialization allows a wider and innovative field of research. Already we are facing a new phase of organization and industrial technology that begins to change the way we relate with the industry, society and the human interaction in the world of work in current standards. This Thesis, develop an analysis of Industrie 4.0 Framework, Challenges and Perspectives. Also, an analysis of German reality in facing to approach the future challenge in this theme, the competition expected to win in future global markets, points of domestic concerns felt in its industrial fabric household face this challenge and proposes recommendations for a more effective implementation of its own strategy. The methods of research consisted of a comprehensive review and strategically analysis of existing global literature on the topic, either directly or indirectly, in parallel with the analysis of questionnaires and data analysis performed by entities representing the industry at national and world global placement. The results found by this multilevel analysis, allowed concluding that this is a theme that is only in the beginning for construction the platform to engage the future Internet of Things in the industrial environment Industrie 4.0. This dissertation allows stimulate the need of achievements of more strategically and operational approach within the society itself as a whole to clarify the existing weaknesses in this area, so that the National Strategy can be implemented with effective approaches and planned actions for a direct training plan in a more efficiently path in education for the theme.