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ISCAP - Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto

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http://hdl.handle.net/10400.22/6
O ISCAP é uma escola de ensino superior politécnico que tem por missão específica a formação, a investigação, a criação e difusão da cultura e do saber e a prestação de serviços na área das ciências empresariais.

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Browsing ISCAP - Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto by Author "Abrantes, Luís Manuel"

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  • Implementação de um sistema de controlo de gestão numa empresa do setor da construção de redes de transporte e distribuição de eletricidade: (Da Fase de Crescimento à Fase de Turnaround)
    Publication . Abrantes, Luís Manuel
    O objetivo fundamental deste trabalho é descrever o processo de implementação de um sistema de controlo de gestão numa organização concreta, no seu contexto real. O contexto organizativo em que o trabalho de desenvolveu foi sofrendo evoluções, de uma fase de crescimento e elevado desempenho económico e financeiro, até uma fase de declínio e crise, que obrigou a reajustamentos estratégicos (reestruturação da empresa) tendo em vista alcançar uma situação de turnaround bem-sucedido. O trabalho apresenta o setor de atividade em que a Empresa se integra (sector elétrico), a natureza dos processos de negócio e o contexto organizativo em que o sistema contabilístico de controlo de gestão da Empresa foi implementado. Após a apresentação das características desse sistema, descreve-se o modo como, ao longo do tempo, esse sistema foi evoluindo, com vista a responder às necessidades de informação de gestão nas várias fases do ciclo de vida da Empresa: descentralização e crescimento, declínio e reestruturação e turnaround. Os temas abordados foram, previamente, integrados num quadro conceptual alargado, pelo que, na revisão de literatura, se procedeu à revisão dos conceitos de controlo de gestão e dos principais instrumentos e modelos de controlo de gestão, que, direta ou indiretamente, foram aplicados no âmbito deste projeto profissional. Por outro lado, como o estudo é apresentado numa perspetiva longitudinal, é feita pesquisa, e posterior reflexão, sobre as causas do declínio das empresas e quais as estratégias a adotar numa situação de turnaround, para, finalmente, se analisar criticamente o que é referido pelos investigadores sobre as características que os sistemas de controlo de gestão devem assumir em situações de turnaround das empresas.
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