ISCAP - Provas de Títulos de Especialista
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Browsing ISCAP - Provas de Títulos de Especialista by Author "Coutinho, César Fernando Moreira"
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- O método de custeio por encomenda numa PMEPublication . Coutinho, César Fernando MoreiraA gestão pressupõe a existência de uma instituição (um agrupamento de pessoas que se relacionam num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a empresa) a ser gerida. Gerir é o processo de tomar decisões e realizar ações para alcançar objetivos, sendo certo que a principal razão para o estudo da gestão é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. Em tempos idos, a ótica da política de gestão visava a utilização eficiente dos recursos de forma a atingir os objetivos da organização e era centrada nas decisões para um momento em concreto. Atualmente, os gestores não centram a sua atenção no momento presente mas procuram antecipar o futuro e preparam-se para ele. De facto, a globalização proporcionada hoje pela tecnologia da informação introduziu novos paradigmas na gestão empresarial, uma vez que a abertura dos mercados e a livre circulação da informação aumentaram substancialmente o nível de concorrência entre as empresas. Com efeito, de modo a sobreviver, as empresas necessitam de se diferenciar doutras e desenvolver produtos com competências que, além de acrescentar valor para o cliente, sejam mais difíceis de imitar pelos seus concorrentes. No contexto atual, os recursos devem ser adquiridos e geridos de forma eficiente para que as organizações sobrevivam e possam desenvolverem-se num ambiente caracterizado pela incerteza, complexidade e hostilidade. Neste sentido, o método de custeio é, na sua essência, um sistema de recolha de informação e de suporte à tomada de decisões. Porém, a existência de diversas abordagens, tradicionais ou contemporâneas, continua a levantar algumas questões, nomeadamente, quanto à escolha do método de custeio a aplicar. A compreensão, aplicação e sistematização de metodologias de implementação permanecem temas bastante abordados e atuais, estando na base de diversos estudos que pretendem aferir as reais vantagens e desvantagens dos diversos métodos de custeio. Este estudo pretende determinar de que forma a aplicação do método do custeio por encomenda, ao determinar corretamente o custo de produção, pode contribuir para um bom sistema de informação e de suporte à tomada de decisão.iii A investigação baseou-se na realização dum estudo de caso numa empresa de média dimensão que transforma compósitos, concretamente, polímeros sintéticos termo endurecíveis de grande difusão mais conhecidos por plásticos reforçados. Do estudo resultou a necessidade de uma recolha de dados de forma inequívoca com vista a um apuramento correto dos custos de produção. O modelo sugere que a incorporação de sistemas de controlo especialmente dedicados à gestão da incerteza promove a antecipação estratégica, a aprendizagem e o aparecimento de novas estratégias. Os resultados foram obtidos através de um processo iterativo, baseado na análise da literatura disponível sobre gestão estratégica e de risco, realização de experiências e análise dos resultados obtidos. Este estudo permitiu analisar, em particular, o método de custeio por encomenda existente na empresa e atualizar a documentação do processo, abrindo caminho para o aparecimento de novas abordagens no futuro e noutras organizações.