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Authors
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Abstract(s)
he phenomenon of globalization has brought new challenges and opportunities to Portuguese and Chinese companies, which are reflected in the consideration of their internationalization. Today, small and medium enterprises (SMEs), already represent over 99% of the total number of companies in Portugal and 98.5% in China, and they play an important role in ensuring the sustainable and healthy development of the national economy, promoting technological innovation and increasing employment opportunities, as well as in maintaining social stability. On the other hand, with China's entry into the World Trade Organization (WTO) in 2001, the country has been encouraging its companies to invest abroad in order to continue their development. Thus, the internationalization process is crucial for the vast majority of Portuguese and Chinese companies. To better understand the internationalization process, the paper aims to study the internationalization strategy of two Portuguese companies and two Chinese companies, with the purpose of knowing why and how their internationalization process took place, what their objectives and strategies are, and to confront theoretical models with business practice, using a qualitative methodology based on case studies.
According to the results obtained it is possible to conclude that the theories that best explain the internationalization process of the companies under study are the Uppsala Model and the Born global theory. Highlighting here the desire for growth and market expansion as the main motivations of the companies. While building subsidiaries, exporting, Turnkey Project, joint venture and e-commerce are the main entry strategies and modes adapted by the companies. As for market size and growth, psychic distance and holding unique products, these constitute the main market selection criteria used by companies in their internationalization process.
O fenĆ³meno da globalizaĆ§Ć£o trouxe novos desafios e oportunidades Ć s empresas portuguesas e chinesas, que se refletem na consideraĆ§Ć£o da sua internacionalizaĆ§Ć£o. Hoje em dia, as pequenas e mĆ©dias empresas (PME), jĆ” representam mais de 99% do nĆŗmero total de empresas em Portugal e 98,5% na China, e estas desempenham um papel importante para assegurar o desenvolvimento sustentĆ”vel e saudĆ”vel da economia nacional, promovendo a inovaĆ§Ć£o tecnolĆ³gica e aumentando as oportunidades de emprego, bem como na manutenĆ§Ć£o da estabilidade social. Por outro lado, com a entrada da China Ć OrganizaĆ§Ć£o Mundial do ComĆ©rcio (OMC) em 2001, o paĆs tem vindo a incentivar as suas empresas a investir no estrangeiro a fim de continuar o seu desenvolvimento. Assim, o processo de internacionalizaĆ§Ć£o Ć©, portanto, crucial para a grande maioria das empresas portuguesas e chinesas. Para melhor entender o processo de internacionalizaĆ§Ć£o, o trabalho visa estudar a estratĆ©gia de internacionalizaĆ§Ć£o de duas empresas portuguesas e duas empresas chinesas, com o objetivo de saber o porquĆŖ e como teve lugar o seu processo de internacionalizaĆ§Ć£o, quais sĆ£o os seus objectivos e estratĆ©gias e confrontar modelos teĆ³ricos com a prĆ”tica empresarial, utilizando uma metodologia qualitativa baseada em estudos de caso. De acordo com os resultados obtidos, Ć© possĆvel concluir que as teorias que melhor explicam o processo de internacionalizaĆ§Ć£o das empresas em estudo sĆ£o o Modelo Uppsala e a Teoria Born global. Destacando aqui o desejo de crescimento e expansĆ£o do mercado como as principais motivaƧƵes das empresas. Enquanto que a construĆ§Ć£o de subsidiĆ”rias, exportaĆ§Ć£o, Projeto chave-na-mĆ£o, Joint Venture e E-commerce sĆ£o as principais estratĆ©gias e modos de entrada adaptados pelas empresas. Relativamente Ć dimensĆ£o e crescimento do mercado, distĆ¢ncia psĆquica e detenĆ§Ć£o de produtos Ćŗnicos, estes constituem os principais critĆ©rios de seleĆ§Ć£o de mercado utilizados pelas empresas no seu processo de internacionalizaĆ§Ć£o.
O fenĆ³meno da globalizaĆ§Ć£o trouxe novos desafios e oportunidades Ć s empresas portuguesas e chinesas, que se refletem na consideraĆ§Ć£o da sua internacionalizaĆ§Ć£o. Hoje em dia, as pequenas e mĆ©dias empresas (PME), jĆ” representam mais de 99% do nĆŗmero total de empresas em Portugal e 98,5% na China, e estas desempenham um papel importante para assegurar o desenvolvimento sustentĆ”vel e saudĆ”vel da economia nacional, promovendo a inovaĆ§Ć£o tecnolĆ³gica e aumentando as oportunidades de emprego, bem como na manutenĆ§Ć£o da estabilidade social. Por outro lado, com a entrada da China Ć OrganizaĆ§Ć£o Mundial do ComĆ©rcio (OMC) em 2001, o paĆs tem vindo a incentivar as suas empresas a investir no estrangeiro a fim de continuar o seu desenvolvimento. Assim, o processo de internacionalizaĆ§Ć£o Ć©, portanto, crucial para a grande maioria das empresas portuguesas e chinesas. Para melhor entender o processo de internacionalizaĆ§Ć£o, o trabalho visa estudar a estratĆ©gia de internacionalizaĆ§Ć£o de duas empresas portuguesas e duas empresas chinesas, com o objetivo de saber o porquĆŖ e como teve lugar o seu processo de internacionalizaĆ§Ć£o, quais sĆ£o os seus objectivos e estratĆ©gias e confrontar modelos teĆ³ricos com a prĆ”tica empresarial, utilizando uma metodologia qualitativa baseada em estudos de caso. De acordo com os resultados obtidos, Ć© possĆvel concluir que as teorias que melhor explicam o processo de internacionalizaĆ§Ć£o das empresas em estudo sĆ£o o Modelo Uppsala e a Teoria Born global. Destacando aqui o desejo de crescimento e expansĆ£o do mercado como as principais motivaƧƵes das empresas. Enquanto que a construĆ§Ć£o de subsidiĆ”rias, exportaĆ§Ć£o, Projeto chave-na-mĆ£o, Joint Venture e E-commerce sĆ£o as principais estratĆ©gias e modos de entrada adaptados pelas empresas. Relativamente Ć dimensĆ£o e crescimento do mercado, distĆ¢ncia psĆquica e detenĆ§Ć£o de produtos Ćŗnicos, estes constituem os principais critĆ©rios de seleĆ§Ć£o de mercado utilizados pelas empresas no seu processo de internacionalizaĆ§Ć£o.
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Keywords
InternacionalizaĆ§Ć£o EstratĆ©gias Teorias de InternacionalizaĆ§Ć£o Estudo de Caso Portugal China Internationalization Strategies Internationalization Theories Case Study