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Publicação
A Gestão de Projetos Sustentáveis como Alavanca para a Competitividade: Um Estudo de Caso na Indústria de Mobiliário Portuguesa
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Orientador(es)
Resumo(s)
Num contexto global, marcado por exigências crescentes de sustentabilidade, esta investigação procurou compreender de que forma os princípios do desenvolvimento sustentável estão a ser integrados na gestão de projetos no setor do mobiliário em Portugal. Assente numa abordagem qualitativa, o estudo combinou uma revisão bibliométrica com a realização de um estudo de caso numa empresa do setor, com o objetivo de analisar práticas, metodologias, desafios e oportunidades associadas à sustentabilidade no contexto da gestão de projetos.
Os resultados, evidenciam que a sustentabilidade é incorporada, sobretudo, nas fases iniciais dos projetos, através da adoção de práticas como o eco-design, a utilização de materiais e matérias-primas certificadas e a otimização dos processos produtivos. O envolvimento de stakeholders internos e externos, bem como, a valorização da cultura organizacional, surgem como fatores determinantes para o sucesso da implementação. Apesar disto, persistem obstáculos como a escassez de competências técnicas e de recursos humanos, os custos associados à certificação e a dificuldade de monitorizar e medir impactos não financeiros.
Este trabalho, contribui para o avanço do conhecimento sobre a intersecção entre gestão de projetos e sustentabilidade, propondo orientações práticas que reforcem o alinhamento das empresas com os princípios ESG e com a agenda 2030 para o desenvolvimento sustentável. As conclusões permitem, ainda afirmar que a gestão de projetos sustentáveis pode ser um instrumento estratégico para o reforço da competitividade do setor do mobiliário português, promovendo uma transição mais consciente, responsável e duradoura. Para além do contributo científico, o estudo apresenta também aplicabilidade prática, oferecendo evidência empírica e recomendações que podem apoiar académicos, gestores e decisores na consolidação de modelos de gestão mais sustentáveis e orientados para o futuro.
In a global context marked by growing demands for sustainability, this research sought to understand how the principles of sustainable development are being integrated into project management in the furniture sector in Portugal. Based on a qualitative approach, the study combined a bibliometric review with a case study of a company in the sector, with the aim of analysing practices, methodologies, challenges, and opportunities associated with sustainability in the context of project management. The results show that sustainability is incorporated mainly in the preliminary stages of projects through the adoption of practices such as eco-design, the use of certified materials and raw materials, and process optimization. The involvement of internal and external stakeholders, as well as the enhancement of organizational culture, emerge as determining factors for successful implementation. Despite this, obstacles persist, such as the shortage of technical skills, human resources, the costs associated with certification, and the difficulty of monitoring and measuring non-financial impacts. This work contributes to advancing knowledge about the intersection between project management and sustainability, proposing practical guidelines that reinforce companies' alignment with ESG principles and the 2030 agenda for sustainable development. The conclusions also allow us to affirm that sustainable project management can be a strategic tool for strengthening the competitiveness of the Portuguese furniture sector, promoting a more conscious, responsible, and lasting transition. Beyond its scientific contribution, the study also provides practical applicability by offering empirical evidence and recommendations that can support academics, managers, and decision-makers in consolidating more sustainable and future-oriented management models.
In a global context marked by growing demands for sustainability, this research sought to understand how the principles of sustainable development are being integrated into project management in the furniture sector in Portugal. Based on a qualitative approach, the study combined a bibliometric review with a case study of a company in the sector, with the aim of analysing practices, methodologies, challenges, and opportunities associated with sustainability in the context of project management. The results show that sustainability is incorporated mainly in the preliminary stages of projects through the adoption of practices such as eco-design, the use of certified materials and raw materials, and process optimization. The involvement of internal and external stakeholders, as well as the enhancement of organizational culture, emerge as determining factors for successful implementation. Despite this, obstacles persist, such as the shortage of technical skills, human resources, the costs associated with certification, and the difficulty of monitoring and measuring non-financial impacts. This work contributes to advancing knowledge about the intersection between project management and sustainability, proposing practical guidelines that reinforce companies' alignment with ESG principles and the 2030 agenda for sustainable development. The conclusions also allow us to affirm that sustainable project management can be a strategic tool for strengthening the competitiveness of the Portuguese furniture sector, promoting a more conscious, responsible, and lasting transition. Beyond its scientific contribution, the study also provides practical applicability by offering empirical evidence and recommendations that can support academics, managers, and decision-makers in consolidating more sustainable and future-oriented management models.
Descrição
Palavras-chave
BBarreiras Sustentabilidade Gestão de Projetos Gestão de Stakeholders Indústria de Mobiliário Inovação Liderança Práticas Sustentáveis Sustentabilidade Tecnologias Sustentáveis