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Navigating intercultural dynamics and employer branding: strategies for talent retention
| datacite.subject.fos | Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Furtado, Marco António Cerqueira Mendes | |
| dc.contributor.author | Ferreira, Sara Beatriz Guedes | |
| dc.date.accessioned | 2024-12-13T12:28:56Z | |
| dc.date.available | 2024-12-13T12:28:56Z | |
| dc.date.issued | 2024-11-20 | |
| dc.description.abstract | This report provides a comprehensive study of the intricate interaction between intercultural studies, employer branding, and employee satisfaction within a globalized business context. In an era of rapid globalization, understanding cultural dynamics is crucial for organizations to achieve outstanding outcomes from diverse workgroups. This research emphasizes that organizations promoting interculturalism and aligning corporate culture with employee expectations can significantly enhance retention, satisfaction, and overall mission effectiveness. A case study of VML Enterprise Solutions illustrates how cultural initiatives, such as a cultural calendar, have markedly improved employee engagement in a hybrid, multicultural environment. As part of this case study, a survey titled "Exploring Interaction and Cultural Elements in the Workplace," was conducted which provided valuable insights into employee perceptions and experiences related to cultural initiatives. Additionally, an interview with Magdalena Kornaś-Owsiana, the Group Head of Employer Branding & Communication, to gain insights into the employer branding plan and its alignment with cultural initiatives. The findings from both the survey and the interview underscore the importance of integrating cultural initiatives into a broader strategy that addresses work-life balance, career development, and fair compensation. Ultimately, prioritizing inclusivity, recognition, and effective communication enables organizations to cultivate a positive workplace culture that attracts and retains top talent, ensuring long-term success in an increasingly competitive market. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Este relatório oferece um estudo abrangente sobre a complexa interação entre os estudos interculturais, a marca do empregador e a satisfação dos colaboradores no contexto empresarial globalizado. Nesta era de globalização veloz, é fundamental ter parecer das dinâmicas culturais para que as organizações obtenham excelentes resultados com as equipes de trabalho diversificadas. Com o aumento da diversidade das forças de trabalho, as empresas precisam ajustar as suas práticas para fomentar uma cultura inclusiva e intercultural. Esta pesquisa destaca que, empresas que incentivam a diversidade cultural e ajustam sua cultura organizacional às expectativas dos funcionários podem aumentar consideravelmente a retenção, a satisfação e o desempenho geral da sua missão. O estágio na VML Enterprise Solutions demonstra como as ações culturais, como o calendário cultural, contribuíram significativamente para o aumento da participação dos colaboradores em um ambiente de trabalho diversificado e híbrido. No âmbito deste estágio, um questionario foi conduzido, o que revelou insights importantes sobre as opiniões dos funcionários em relação às iniciativas culturais da empresa. Adicionalmente, uma entrevista com Magdalena Kornaś-Owsiana, Diretora de Employer Branding & Comunicação do Grupo, a fim de obter uma visão mais detalhada sobre o plano de marca e sua conexão com as ações culturais. Os resultados mostram a relevância de incluir as iniciativas culturais numa estratégia abrangente que trate de temas críticos como equilíbrio entre vida pessoal e profissional, desenvolvimento de carreira e compensação adequada. Dar prioridade à inclusão, ao reconhecimento e à comunicação eficaz ajudará as organizações a desenvolver uma cultura de trabalho positiva, atraindo e mantendo os melhores talentos, assegurando sucesso a longo prazo num mercado cada vez mais competitivo. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203754077 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/26828 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Intercultural communication | pt_PT |
| dc.subject | Employer branding | pt_PT |
| dc.subject | Cultural events | pt_PT |
| dc.subject | Employee satisfaction | pt_PT |
| dc.subject | Cultural competence | pt_PT |
| dc.subject | Workplace diversity | pt_PT |
| dc.subject | Comunicação intercultural | pt_PT |
| dc.subject | Diversidade no local de trabalho | pt_PT |
| dc.subject | Employer branding | pt_PT |
| dc.subject | Eventos culturais | pt_PT |
| dc.subject | Satisfação dos colaboradores | pt_PT |
| dc.subject | Competência cultural | pt_PT |
| dc.title | Navigating intercultural dynamics and employer branding: strategies for talent retention | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Estudos Interculturais para Negócios | pt_PT |