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The Impact of Macro and Micro Management Approaches on IT Project Success
| datacite.subject.fos | Engenharia e Tecnologia | |
| datacite.subject.sdg | 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas | |
| dc.contributor.advisor | Araújo, Susana Cláudia Nicola de | |
| dc.contributor.author | Teixeira, Rodrigo Fernandes | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-27T14:36:59Z | |
| dc.date.available | 2025-02-27T14:36:59Z | |
| dc.date.issued | 2025-01-29 | |
| dc.description.abstract | Choosing the right tools and methodologies is one of the most critical decisions that a project management team makes in the dynamic, multifaceted field of project management. This would ideally be done by considering the macro or micro approach toward project management implementation. The macro approach—the broad, strategic view of project management—concerns itself with overall goals, extended timelines, and high-level planning. In contrast, the micro approach focuses on minute details of tactics and tasks. It deals with detailed tasks and short-term deliverables, and its monitoring system is strict. Only through understanding the subtleties and applications of these approaches can the project manager hope to maximize the potential for optimal project outcomes. The macro approach would deal more with the broad overview so that an organization could align projects with its strategic objectives in order to efficiently and effectively use its resources and manage the risks involved. The micro approach, on the other hand, gives close and thorough supervision of the activities of the project, thereby helping in the strict control and prompt reaction in the wake of newly discovered issues. This dissertation provides insight into the relative advantages and limitations of both macro and micro approaches in project management. It explores the situations in which each of these approaches is at its best and the type of projects that better fit either approach, since this could yield a strategy that reaps the benefits accruing from both approaches. A PRISMA-guided systematic review ensures that all the available literature is viewed comprehensively and without bias. This paper strives to provide a complete guide in picking the approach that best fits project needs and its implementation for project managers, drawing case studies, theoretical frameworks, and empirical data. | eng |
| dc.description.abstract | Escolher as ferramentas e metodologias adequadas é uma das decisões mais críticas que uma equipa de gestão de projetos toma no campo dinâmico e multifacetado da gestão de projetos. Idealmente, isso seria feito considerando a abordagem macro ou micro para a implementação da gestão de projetos. A abordagem macro é uma visão ampla e estratégica da gestão de projetos que se concentrae nos objetivos gerais, em cronogramas extensos e no planeamento a alto nível. Em contraste, a abordagem micro foca-se nos detalhes minuciosos das táticas e tarefas. Lida com tarefas detalhadas e entregas de curto prazo, e o seu sistema de monitorização é rigoroso. Só através da compreensão das subtilezas e aplicações dessas abordagens o gestor de projetos poderá maximizar o potencial para resultados ótimos do projeto. A abordagem macro lida mais com a visão geral, de modo que uma organização possa alinhar projetos com os seus objetivos estratégicos para utilizar os seus recursos de forma eficiente e eficaz e gerir os riscos envolvidos. A abordagem micro, por outro lado, oferece uma supervisão próxima e minuciosa das atividades do projeto, ajudando assim no controlo rigoroso e na reação rápida face a problemas recentemente descobertos. Esta dissertação fornece uma visão sobre as vantagens e limitações relativas das abordagens macro e micro na gestão de projetos. Explora as situações em que cada uma dessas abordagens é mais eficaz e o tipo de projetos que melhor se adequa a cada uma, uma vez que isso pode gerar uma estratégia que colhe os benefícios de ambas as abordagens. Uma revisão sistemática guiada pelo PRISMA assegura que toda a literatura disponível seja analisada de forma abrangente e sem preconceitos. Este trabalho esforça-se para fornecer um guia completo na escolha da abordagem que melhor se adapta às necessidades do projeto e sua implementação para os gestores de projetos, baseando-se em estudos de caso, quadros teóricos e dados empíricos. | eng |
| dc.identifier.tid | 203903439 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/29748 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Project Management | |
| dc.subject | Project Management Tools | |
| dc.subject | Macro Management | |
| dc.subject | Micro Management | |
| dc.title | The Impact of Macro and Micro Management Approaches on IT Project Success | eng |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores |