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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
The primary aim of Lean manufacturing tools and their methodologies is to consistently remove
waste in manufacturing processes, and the present dissertation investigates the impact of
implementing a lean tool such as the PFMEA in a manufacturing company who voiced their
concerns in eliminating process related variations resulting from the CNC Machining processes
in the Mechanical Sector of the company, further studying the impact of the tool in important
Lean Green KPI. Through an APQP-PFMEA and Gemba practices, and with the application of the
action research methodology which fits as a glove with Gemba practices, the author
documented while on the process, different failure modes and described their failure chain for
risk assessment, including the CNC operators in the analysis, from whom he received inputs
regarding improvement in the process, impacting the social pillar in Lean and Green KPI. With
the work developed and actions for improvement in the process originated from the PFMEA
analysis, the author evaluated the before and after scenario of the process, concluding that
most of the failure identified have been mitigated from the process, when analysing the impact
of those actions. In an industry and product characterized by low production batches, focusing
on improvement of setup waste was the hot topic in this project, along with the mitigation for
the company of costs related to setup, setups, whom, represent about more than 60% of the
total rejected parts. With the implementation of the project, the author presented a total of
2259,51€ in cost reduction for the company only when analysing costs for setup of a total of 25
references. These results are expected to be improved when implementing the project in a new
product with more references, since the Mechanics Department possesses a total of 2343
references, we can only assume the work and positive results will tend to multiply between the
total, and all scrap material resulting from setup can be reduced. Along with the economic
impacts from the APQP-PFMEA implementation, it is also expected that the author contributes
to the literature further evaluating the impact of this lean tool in lean green philosophy, helping
companies achieving greater and “greener” environmental overall performance.
O objetivo principal das ferramentas da filosofia Lean é consistentemente eliminar desperdícios nos processos de fabrico, e a presente dissertação investiga o impacto da implementação de uma ferramenta lean, como o PFMEA, numa empresa de manufatura que manifestou preocupações em eliminar variações relacionadas com o seu processo interno, resultantes dos processos de maquinagem CNC no setor mecânico da empresa, estudando ainda o impacto da ferramenta em importantes indicadores-chave de desempenho (KPI) Lean Green. Através da implementação de uma ferramenta APQP-PFMEA e a prático do Gemba, e com a aplicação da metodologia Action Research, que se encaixa perfeitamente com as práticas Gemba, o autor documentou durante o processo diferentes modos de falha e descreveu a cadeia de falhas para avaliação de risco, incluindo os operadores de CNC na análise, dos quais recebeu contribuições sobre melhorias no processo, impactando o pilar social nos KPI Lean Green. Com o trabalho desenvolvido e as ações de melhoria no processo originadas da análise do PFMEA, o autor avaliou o cenário anterior e posterior do processo, concluindo que a maioria das falhas identificadas foram mitigadas no processo, ao analisar o impacto dessas ações. Numa indústria e produto caracterizados por lotes de produção pequenos, o foco na melhoria do desperdício de setup foi o tema central deste projeto, juntamente com a mitigação de custos relacionados ao setup para a empresa, que representam mais de 60% do total de peças rejeitadas. Com a implementação do projeto, o autor apresentou uma redução de custos total de 2259,51€ para a empresa, apenas ao analisar os custos de setup de um total de 25 referências. Espera-se que esses resultados melhorem com a implementação do projeto em um novo produto com mais referências, já que o Departamento de Mecânica possui um total de 2343 referências ativas, podendo-se presumir que o trabalho e os resultados positivos se multipliquem entre o total de referências ativas, e todo o material descartado resultante do setup pode ser reduzido. Além dos impactos económicos da implementação do APQP-PFMEA, espera-se também que o autor contribua para a literatura, avaliando mais profundamente o impacto desta ferramenta lean na filosofia Lean Green, ajudando as empresas a alcançarem melhor desempenho organizacional e ambiental.
O objetivo principal das ferramentas da filosofia Lean é consistentemente eliminar desperdícios nos processos de fabrico, e a presente dissertação investiga o impacto da implementação de uma ferramenta lean, como o PFMEA, numa empresa de manufatura que manifestou preocupações em eliminar variações relacionadas com o seu processo interno, resultantes dos processos de maquinagem CNC no setor mecânico da empresa, estudando ainda o impacto da ferramenta em importantes indicadores-chave de desempenho (KPI) Lean Green. Através da implementação de uma ferramenta APQP-PFMEA e a prático do Gemba, e com a aplicação da metodologia Action Research, que se encaixa perfeitamente com as práticas Gemba, o autor documentou durante o processo diferentes modos de falha e descreveu a cadeia de falhas para avaliação de risco, incluindo os operadores de CNC na análise, dos quais recebeu contribuições sobre melhorias no processo, impactando o pilar social nos KPI Lean Green. Com o trabalho desenvolvido e as ações de melhoria no processo originadas da análise do PFMEA, o autor avaliou o cenário anterior e posterior do processo, concluindo que a maioria das falhas identificadas foram mitigadas no processo, ao analisar o impacto dessas ações. Numa indústria e produto caracterizados por lotes de produção pequenos, o foco na melhoria do desperdício de setup foi o tema central deste projeto, juntamente com a mitigação de custos relacionados ao setup para a empresa, que representam mais de 60% do total de peças rejeitadas. Com a implementação do projeto, o autor apresentou uma redução de custos total de 2259,51€ para a empresa, apenas ao analisar os custos de setup de um total de 25 referências. Espera-se que esses resultados melhorem com a implementação do projeto em um novo produto com mais referências, já que o Departamento de Mecânica possui um total de 2343 referências ativas, podendo-se presumir que o trabalho e os resultados positivos se multipliquem entre o total de referências ativas, e todo o material descartado resultante do setup pode ser reduzido. Além dos impactos económicos da implementação do APQP-PFMEA, espera-se também que o autor contribua para a literatura, avaliando mais profundamente o impacto desta ferramenta lean na filosofia Lean Green, ajudando as empresas a alcançarem melhor desempenho organizacional e ambiental.
Description
Keywords
PFMEA FMEA APQP Lean green Gemba Standard work