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A framework for the systematic implementation of Green-Lean 4.0 and sustainability in SMEs
| datacite.subject.fos | Engenharia e Tecnologia | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Sá, José Carlos Vieira de | |
| dc.contributor.author | Vilaça, Diogo Marques | |
| dc.date.accessioned | 2024-10-31T10:31:11Z | |
| dc.date.available | 2024-10-31T10:31:11Z | |
| dc.date.issued | 2024-07-11 | |
| dc.description.abstract | Lean and Green methodologies have been the subject of case studies over the last few years, and several beneficial relationships have been found with these and with the three pillars of Sustainability: environmental, economic and social. The topic of Sustainability has been highlighted as a strategic imperative in many business discussions due to high pressure from stakeholders, and, as such, companies have invested in methodologies that contribute to sustainable development. However, smaller companies tend to face difficulties when implementing Lean-Green (LG) and sustainable practices. Therefore, the main objective of this dissertation is to understand how a framework for the systematic implementation of Lean-Green and Sustainability (LGS) aided by the integration of Industry 4.0 technologies, with a focus on helping small and medium-sized companies (SMEs) can be developed by gathering different insights through face-to-face interviews. To this end, a systematic literature review (SLR) was carried out, combined with a bibliometric analysis, focusing on the relationship between Lean, Green and Sustainability, and also with Industry 4.0. By collecting data from the Web of Science platform and using the VosViewer software, it was possible to analyse the most researched themes, the geographical regions and areas of application where research is being carried out, as well as the most used Lean and Green tools depending on whether the topic of the article was LG or LGS. The same analysis was then conducted but with the topic of Industry 4.0 incorporated, with a focus on the influence of Industry 4.0 technologies on each pillar of Sustainability. Subsequently, a qualitative study was carried out using face-to-face interviews with Portuguese SMEs. A detailed analysis of all the answers given to the proposed questions was carried out using the qualitative data analysis software WebQDA, in which it was possible to uncover the main barriers experienced in implementing these methodologies, such as resistance to change, lack of training, initial investment and uncertainties in the process. The way that different organizations approach the implementation of Lean, Green and the three pillars of Sustainability was also investigated. Industry 4.0 technologies were found crucial to monitor and improve LG actions and most companies emphasized the implementation of sustainable strategies to have higher competitive advantage and to match client’s requirements. The interviews, therefore, serve as a basis for validating the proposed framework. A four-phase framework consisting of thirteen practical steps tailored to the specific needs and constraints of SMEs was developed to facilitate and provide guidance for the implementation of Lean Green Sustainability 4.0 (LGS 4.0) methods, which can be applied to various sectors and different environmental and social contexts. | pt_PT |
| dc.description.abstract | As metodologias Lean e Green têm sido alvo de estudos de caso ao longo dos últimos anos, tendo sido encontradas várias relações benéficas entre estas e os três pilares da Sustentabilidade: ambiental, económico e social. O tema da Sustentabilidade tem sido apontado como um imperativo estratégico em muitas discussões empresariais devido à elevada pressão das partes interessadas e, como tal, as empresas têm investido em metodologias que contribuam para o desenvolvimento sustentável. No entanto, as empresas de menor dimensão tendem a enfrentar dificuldades na implementação de práticas Lean-Green (LG) e sustentáveis. Assim, o principal objetivo desta dissertação é compreender como pode ser desenvolvida uma framework para a implementação sistemática de Lean-Green e Sustentabilidade (LGS) auxiliada pela integração de tecnologias da Indústria 4.0, com foco na ajuda às pequenas e médias empresas (PMEs), através da recolha de diferentes insights por meio de entrevistas presenciais. Para o efeito, foi realizada uma revisão sistemática da literatura (RSL), combinada com uma análise bibliométrica, com foco na relação entre Lean, Green e Sustentabilidade, e também com a Indústria 4.0. Através da recolha de dados na plataforma Web of Science e com recurso ao software VosViewer, foi possível analisar as temáticas mais pesquisadas, as regiões geográficas e áreas de aplicação onde a investigação está a ser realizada, bem como as ferramentas Lean e Green mais utilizadas consoante o tema do artigo fosse LG ou LGS. De seguida, foi realizada a mesma análise, mas com o tema da Indústria 4.0 incorporado, com foco na influência das tecnologias da Indústria 4.0 em cada pilar da Sustentabilidade. Posteriormente, foi efetuado um estudo qualitativo com recurso a entrevistas presenciais a PME portuguesas. Foi efetuada uma análise detalhada de todas as respostas dadas às questões propostas, com recurso ao software de análise de dados qualitativos WebQDA, na qual foi possível descortinar as principais barreiras sentidas na implementação destas metodologias, como a resistência à mudança, a falta de formação, o investimento inicial e as incertezas no processo. Foi também investigada a forma como diferentes organizações abordam a implementação das metodologias Lean, Green e os três pilares da Sustentabilidade. As tecnologias da Indústria 4.0 foram consideradas cruciais para monitorizar e melhorar as ações de LG e a maioria das empresas enfatizou a implementação de estratégias sustentáveis para ter maior vantagem competitiva e corresponder aos requisitos do cliente. As entrevistas, portanto, servem de base para validar o quadro proposto. Foi desenvolvido um quadro de quatro fases, composto por treze etapas práticas adaptadas às necessidades e restrições específicas das PME, para facilitar e fornecer orientações para a implementação dos métodos Lean Green Sustentabilidade 4.0 (LGS 4.0), que podem ser aplicados a vários sectores e a diferentes contextos ambientais e sociais. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203713540 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/26303 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Lean | pt_PT |
| dc.subject | Green | pt_PT |
| dc.subject | Sustainability | pt_PT |
| dc.subject | Industry 4.0 | pt_PT |
| dc.subject | Framework | pt_PT |
| dc.subject | SMEs | pt_PT |
| dc.subject | Lean Green | pt_PT |
| dc.subject | Indústria 4.0 | pt_PT |
| dc.subject | PMEs | pt_PT |
| dc.subject | Sustentabilidade | pt_PT |
| dc.title | A framework for the systematic implementation of Green-Lean 4.0 and sustainability in SMEs | pt_PT |
| dc.title.alternative | Framework para a implementação sistemática de Green-Lean 4.0 e sustentabilidade em PMEs | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Mecânica | pt_PT |