Simulação da implementação e avaliação de metodologias ágeis em grandes corporações: um estudo de caso na Vodafone

RODRIGUES, DIOGO ANTÓNIO MENDES

http://hdl.handle.net/10400.22/31157

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Authors

RODRIGUES, DIOGO ANTÓNIO MENDES

Advisor(s)

Barros, Carlos Lourenço Moreira de

Abstract(s)

Esta tese tem como objetivo analisar a aplicação de metodologias ágeis na gestão de projetos no contexto de grandes empresas, com foco específico na Vodafone. A crescente complexidade dos projetos e a necessidade de maior flexibilidade e adaptação às mudanças têm levado muitas organizações a reconsiderar os métodos tradicionais de gestão, procurando alternativas mais dinâmicas, como as abordagens ágeis. Através de um estudo de caso realizado na Vodafone, esta investigação examina os principais desafios, vantagens e limitações associados à adoção de metodologias ágeis, bem como o seu impacto no desempenho dos projetos. Para este efeito, foram conduzidas entrevistas com gestores de projeto, foi realizada uma análise documental e foram observados projetos em curso, o que permitiu uma compreensão aprofundada da realidade organizacional. Os resultados revelam que, embora existam obstáculos na integração de práticas ágeis em ambientes corporativos complexos, a adoção de abordagens híbridas tem potencial para melhorar a eficácia dos projetos e a satisfação dos intervenientes. A tese termina com recomendações práticas para a implementação sustentável de metodologias ágeis em grandes empresas.

This thesis aims to analyze the application of agile methodologies in project management in the context of large companies, with a specific focus on Vodafone. The growing complexity of projects and the need for greater flexibility and adaptation to change have led many organizations to reconsider traditional management methods, seeking more dynamic alternatives, such as agile approaches. Through a case study conducted at Vodafone, this research examines the main challenges, advantages, and limitations associated with the adoption of agile methodologies, as well as their impact on project performance. To this end, interviews were conducted with project managers, a document analysis was performed, and ongoing projects were observed, which allowed for an indepth understanding of the organizational reality. The results reveal that, although there are obstacles to integrating agile practices into complex corporate environments, the adoption of hybrid approaches has the potential to improve project effectiveness and stakeholder satisfaction. The thesis concludes with practical recommendations for the sustainable implementation of agile methodologies in large companies.