A carregar...
Publicação
Avaliação da Maturidade da Gestão de Projetos em Organizações Não Lucrativas em Portugal
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 4.17 MB | Adobe PDF |
Orientador(es)
Resumo(s)
A crescente complexidade e exigência na gestão das organizações não lucrativas (ONL) em Portugal impõe a necessidade de adoção de metodologias estruturadas de gestão de projetos que potenciem a eficiência na utilização dos recursos e a maximização dos resultados das suas iniciativas. Contudo, estas entidades enfrentam desafios específicos relacionados com restrições financeiras, recursos humanos limitados e a multiplicidade de interesses dos seus stakeholders, o que dificulta a implementação de práticas consolidadas de gestão de projetos. Neste contexto, a avaliação do grau de maturidade em gestão de projetos torna-se crucial para identificar as competências existentes, detetar áreas de melhoria e promover o desenvolvimento organizacional sustentado.
O presente estudo aplicou o modelo Prado-MMGP para avaliar a maturidade das práticas de gestão de projetos em ONL portuguesas, utilizando uma metodologia que combinou instrumentos quantitativos. Os resultados evidenciam que a maioria destas organizações opera em níveis iniciais de maturidade, caracterizados por processos informais e pouca consolidação nas áreas de planeamento, monitorização e avaliação dos projetos. Apesar das limitações identificadas, destaca-se a influência positiva da formação dos colaboradores e o papel da dimensão organizacional no incremento das práticas estruturadas de gestão.
Este estudo contribui para os conhecimentos académico e prático ao fornecer um diagnóstico detalhado da maturidade em gestão de projetos no setor não lucrativo em Portugal, evidenciando a necessidade de desenvolver ferramentas e frameworks ajustadas às especificidades do setor. Recomenda-se a continuação da pesquisa com estudos longitudinais, análises comparativas de diferentes modelos de maturidade, e o aprofundamento do impacto das tecnologias digitais, visando apoiar a profissionalização do setor e a melhoria contínua dos processos de gestão.
The increasingly complex and demanding management of non-profit organisations (NPOs) in Portugal imposes the need to adopt structured project management methodologies that boost efficiency in the use of resources and maximise the results of their initiatives. However, these organisations face specific challenges related to financial constraints, limited human resources and the multiplicity of interests of their stakeholders, which makes it difficult to implement consolidated project management practices. In this context, assessing the degree of maturity in project management is crucial to identifying existing skills, detecting areas for improvement and promoting sustained organisational development. This study applied the Prado-MMGP model to assess the maturity of project management practices in Portuguese NPOs, using a methodology that combined quantitative instruments. The results show that the majority of these organisations operate at initial levels of maturity, characterised by informal processes and little consolidation in the areas of project planning, monitoring and evaluation. Despite the limitations identified, the positive influence of employee training and the role of the organisational dimension in increasing structured management practices stand out. This study contributes to academic and practical knowledge by providing a detailed diagnosis of project management maturity in the non-profit sector in Portugal, highlighting the need to develop tools and frameworks tailored to the specificities of the sector. It is recommended that research be continued with longitudinal studies, comparative analyses of different maturity models, and further study of the impact of digital technologies, with a view to supporting the professionalisation of the sector and the continuous improvement of management processes.
The increasingly complex and demanding management of non-profit organisations (NPOs) in Portugal imposes the need to adopt structured project management methodologies that boost efficiency in the use of resources and maximise the results of their initiatives. However, these organisations face specific challenges related to financial constraints, limited human resources and the multiplicity of interests of their stakeholders, which makes it difficult to implement consolidated project management practices. In this context, assessing the degree of maturity in project management is crucial to identifying existing skills, detecting areas for improvement and promoting sustained organisational development. This study applied the Prado-MMGP model to assess the maturity of project management practices in Portuguese NPOs, using a methodology that combined quantitative instruments. The results show that the majority of these organisations operate at initial levels of maturity, characterised by informal processes and little consolidation in the areas of project planning, monitoring and evaluation. Despite the limitations identified, the positive influence of employee training and the role of the organisational dimension in increasing structured management practices stand out. This study contributes to academic and practical knowledge by providing a detailed diagnosis of project management maturity in the non-profit sector in Portugal, highlighting the need to develop tools and frameworks tailored to the specificities of the sector. It is recommended that research be continued with longitudinal studies, comparative analyses of different maturity models, and further study of the impact of digital technologies, with a view to supporting the professionalisation of the sector and the continuous improvement of management processes.
Descrição
Palavras-chave
Organizações não lucrativas Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos Portugal Prado – MMGP