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A importância do uso das metodologias híbridas em gestão de projetos de desenvolvimento de software
| datacite.subject.fos | Gestão | pt_PT |
| datacite.subject.fos | Projetos | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Pinto, José Ângelo da Costa | |
| dc.contributor.author | Cunha, Elisângela Loss | |
| dc.date.accessioned | 2022-01-10T12:33:42Z | |
| dc.date.available | 2022-01-10T12:33:42Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.date.submitted | 2021 | |
| dc.description.abstract | Nos últimos anos, o setor de desenvolvimento de software apresentou grande crescimento em todo o mundo. Para gerenciar os projetos oriundos desta demanda crescente, mostraram-se necessários novos modelos de gestão, além do aprimoramento dos modelos existentes. Os modelos existentes, também conhecidos como tradicionais, se tornaram-se muito burocráticos para o acompanhamento dos projetos e suas mudanças repentinas. Para solucionar este problema, foram inseridos os modelos ágeis, especialmente o Scrum, XP (Extreme Programming) e Kanban, como modelos menos burocráticos de gerenciar os projetos, já que uma das razões mais fortes para a adoção dos modelos ágeis é a velocidade de entrega dos projetos. Porém, nenhum dos modelos se mostraram 100% eficazes e muitas empresas têm adotado os modelos híbridos, que consistem na junção de mais de um modelo de gestão de projetos (especialmente ScrumBan e Scrum/XP (Extreme Programming)). Apesar disso, estes modelos também revelam alguns pontos negativos como a documentação insatisfatória e o âmbito pouco definido. Com o intuito de solucionar problemas de gestão, modificação do âmbito e documentação ineficiente, foi criado o modelo híbrido VIPKS, que resultou da combinação entre os modelos ágeis Scrum, Kanban e o modelo clássico orientado pelo Guia PMBOK®, passível de ser aplicado em pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software que desejam ter maior eficácia e agilidade na execução de seus projetos com constantes entregas e interação entre a equipe e o cliente, sem abdicar da gestão da mudança e documentação. O modelo híbrido VIPKS utiliza o seguinte ciclo de vida como base para sua gestão: Análise e especificação de requisitos; Desenvolvimento; Validação do software; Entrega e Implantação. A validação do modelo é feita através de um investigação-ação experimental em um caso real e com um questionário que foi respondido pela equipe em que se pôde constatar que o modelo híbrido VIPKS se revelou benéfico e adequado para o planejamento e execução de projetos de desenvolvimento de software. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202885542 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.22/19370 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Modelos Ágeis | pt_PT |
| dc.subject | Scrum | pt_PT |
| dc.subject | Guia PMBOK® | pt_PT |
| dc.subject | Modelo Híbrido VIPKS | pt_PT |
| dc.subject | Gestão de Projetos | pt_PT |
| dc.subject | Kanban | pt_PT |
| dc.title | A importância do uso das metodologias híbridas em gestão de projetos de desenvolvimento de software | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Projetos | pt_PT |
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