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Authors
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Abstract(s)
This intervention project carried out at the A3S Association, encompasses the multiple human resources management and development (HRMD) practices, adapted to the reality of a Social Economy Organization.
Using the various types of analysis - empirical, theoretical and normative -, it was considered the most appropriate strategy in the scope of A3S, the creation of an A3S Human Resources Management and Development Manual.
Twostrategic areas were defined: I) Formalization of existing policies, practices and instruments; II)Creation of non-existent RH policies, practices and instruments , which have been worked out in less throughout strategic planning and, later in operational planning, each activity, task, procedure and actors, duration and instruments to be used.
With the implementation ofthis project, by the strategy already mentioned, it was possible to define and implement new practices and theirs HRMD instruments. It was also possible to create foresight instruments to be used in A3S. All instruments were subject to an evaluation by the A3S team, and there was a very satisfactory compliance (95%) in terms of fulfilling the purpose defined for the project.
Este projeto de intervenção realizado na Associação A3S, engloba as múltiplas práticas de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos (GDRH), adaptadas à realidade de uma organização de Economia Social. Recorrendo aos vários tipos de análise - empírica, teórica e normativa -, foi considerada a estratégia mais adequada ao âmbito da A3S, a criação de um Manual de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos da A3S. Definiram-se dois âmbitos estratégicos: I) Formalização das politicas, práticas e instrumentos existentes; II) Criação das políticas, práticas e instrumentos de RH inexistentes, que foram trabalhados minusiosamente através do planeamento estratégico e, posteriormente no planeamento operacional, verificando-se cada atividade, tarefa, procedimento e ainda intervenientes, duração e instrumentos a serem utilizados. Com a implementação deste projeto, pela estratégia já mencionada, foi possível definir e implementar novas práticas e respetivos instrumentos de GDRH. Foi, igualmente possível, criar instrumentos prospetivos a serem utilizados na A3S. Todos os instrumentos foram sujeitos a uma avaliação por parte da equipa da A3S, tendo-se verificado uma conformidade muito satisfatória (de 95%) em termos de cumprimento da finalidade definida para o projeto.
Este projeto de intervenção realizado na Associação A3S, engloba as múltiplas práticas de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos (GDRH), adaptadas à realidade de uma organização de Economia Social. Recorrendo aos vários tipos de análise - empírica, teórica e normativa -, foi considerada a estratégia mais adequada ao âmbito da A3S, a criação de um Manual de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos da A3S. Definiram-se dois âmbitos estratégicos: I) Formalização das politicas, práticas e instrumentos existentes; II) Criação das políticas, práticas e instrumentos de RH inexistentes, que foram trabalhados minusiosamente através do planeamento estratégico e, posteriormente no planeamento operacional, verificando-se cada atividade, tarefa, procedimento e ainda intervenientes, duração e instrumentos a serem utilizados. Com a implementação deste projeto, pela estratégia já mencionada, foi possível definir e implementar novas práticas e respetivos instrumentos de GDRH. Foi, igualmente possível, criar instrumentos prospetivos a serem utilizados na A3S. Todos os instrumentos foram sujeitos a uma avaliação por parte da equipa da A3S, tendo-se verificado uma conformidade muito satisfatória (de 95%) em termos de cumprimento da finalidade definida para o projeto.
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Keywords
Recursos Humanos Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos Manual de Gestão de Recursos Humanos Economia Social Terceiro Setor Organizações sem fins lucrativos Associações Human Resources Management Manual Social Economy Third Sector Nonprofit Organizations Associations