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Implementação de um sistema de controlo de gestão numa empresa do setor da construção de redes de transporte e distribuição de eletricidade: (Da Fase de Crescimento à Fase de Turnaround)

2018-06Report Restricted access
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dc.contributor.authorAbrantes, Luís Manuel
dc.date.accessioned2023-03-23T12:11:29Z
dc.date.available2023-03-23T12:11:29Z
dc.date.issued2018-06
dc.descriptionTrabalho apresentado no âmbito da prestação de provas públicas para a atribuição do Título de Especialista na área da Contabilidade – Contabilidade e Fiscalidadept_PT
dc.description.abstractO objetivo fundamental deste trabalho é descrever o processo de implementação de um sistema de controlo de gestão numa organização concreta, no seu contexto real. O contexto organizativo em que o trabalho de desenvolveu foi sofrendo evoluções, de uma fase de crescimento e elevado desempenho económico e financeiro, até uma fase de declínio e crise, que obrigou a reajustamentos estratégicos (reestruturação da empresa) tendo em vista alcançar uma situação de turnaround bem-sucedido. O trabalho apresenta o setor de atividade em que a Empresa se integra (sector elétrico), a natureza dos processos de negócio e o contexto organizativo em que o sistema contabilístico de controlo de gestão da Empresa foi implementado. Após a apresentação das características desse sistema, descreve-se o modo como, ao longo do tempo, esse sistema foi evoluindo, com vista a responder às necessidades de informação de gestão nas várias fases do ciclo de vida da Empresa: descentralização e crescimento, declínio e reestruturação e turnaround. Os temas abordados foram, previamente, integrados num quadro conceptual alargado, pelo que, na revisão de literatura, se procedeu à revisão dos conceitos de controlo de gestão e dos principais instrumentos e modelos de controlo de gestão, que, direta ou indiretamente, foram aplicados no âmbito deste projeto profissional. Por outro lado, como o estudo é apresentado numa perspetiva longitudinal, é feita pesquisa, e posterior reflexão, sobre as causas do declínio das empresas e quais as estratégias a adotar numa situação de turnaround, para, finalmente, se analisar criticamente o que é referido pelos investigadores sobre as características que os sistemas de controlo de gestão devem assumir em situações de turnaround das empresas.pt_PT
dc.description.versionN/Apt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.22/22572
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectControlo de Gestãopt_PT
dc.subjectDeclínio Empresarialpt_PT
dc.subjectEstratégiaspt_PT
dc.subjectReestruturaçãopt_PT
dc.subjectSetor elétricopt_PT
dc.subjectSistemas de Controlo de Gestãopt_PT
dc.subjectTurnaroundpt_PT
dc.titleImplementação de um sistema de controlo de gestão numa empresa do setor da construção de redes de transporte e distribuição de eletricidade: (Da Fase de Crescimento à Fase de Turnaround)pt_PT
dc.typereport
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsclosedAccesspt_PT
rcaap.typereportpt_PT

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