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| DM_JoaoCampos_MG3S_2023 | 1.55 MB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
Nas últimas duas décadas, o terceiro setor sofreu grandes alterações devido às mudanças no cenário socioeconómico Português e Europeu e enfrenta grandes e importantes desafios que serão certamente fulcrais para a sustentabilidade do setor, sendo que o maior será tentar fazer cada vez mais, com recursos cada vez mais escassos.
Assim sendo, o objetivo geral deste trabalho é elaborar um plano estratégico que permita à Instituição dispor de uma ferramenta de gestão relevante, que lhe permita enfrentar desafios que se lhe apresentem, através de uma gestão estratégica baseada em evidências científicas, e que possa desempenhar um papel influente na
implementação de estratégias inovadoras que permitam, não só a sua subsistência, mas também que os processos sejam cada vez melhores, mais eficientes e mais eficazes. Para além da revisão de literatura sobre alguns temas importantes para a problemática da sustentabilidade das organizações sem fins lucrativos (OSL) que compõem o terceiro setor, utiliza-se uma metodologia de investigação qualitativa participação-ação, com o objetivo de intervir em conjunto com o Conselho de Administração da Fundação e respetiva Direção Técnica, de forma a abordar as principais temáticas que possam fazer parte de um plano estratégico para
posteriormente analisar e discutir os dados recolhidos, procurando elaborar um documento importante para a gestão estratégica da Instituição, mas também definir linhas de investigação futuras, que permitam o alargamento deste estudo a outras organizações desta região.
Em termos de resultados, a elaboração deste plano estratégico teve impactos positivos na instituição, incluindo um sentido de propósito, direção estratégica para alocação eficaz de recursos, definição de estratégias para aumentar a captação de recursos e sustentabilidade financeira, análise de processos ineficientes para maior eficácia, melhoria na comunicação interna e envolvimento da equipa, definição de metas e indicadores de desempenho e permitiu ainda ajuda, alinhar os membros com a
missão da organização e a identificar oportunidades de crescimento e colaborações com organizações similares.
In the last two decades, third sector has undergone major changes due to changes in the Portuguese and European socioeconomic scenario and has faced major and important challenges that will certainly be central to the sustainability of the sector, with the largest sector trying to do more and more, with increasingly more scarce resources. Therefore, the general objective of this work is to develop a strategic plan that allows the Institution to have a relevant management tool, which allows it to face the challenges presented to it, through strategic management based on scientific evidence, and which can destroy a role influences the implementation of innovative strategies that allow not only their subsistence, but also that processes become increasingly better, more efficient and more effective.
In the last two decades, third sector has undergone major changes due to changes in the Portuguese and European socioeconomic scenario and has faced major and important challenges that will certainly be central to the sustainability of the sector, with the largest sector trying to do more and more, with increasingly more scarce resources. Therefore, the general objective of this work is to develop a strategic plan that allows the Institution to have a relevant management tool, which allows it to face the challenges presented to it, through strategic management based on scientific evidence, and which can destroy a role influences the implementation of innovative strategies that allow not only their subsistence, but also that processes become increasingly better, more efficient and more effective.
Description
Keywords
Ferramentas de gestão Gestão estratégica Organizações sem fins lucrativos Planeamento estratégico Sustentabilidade Terceiro setor