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| DM_JoseAlves_MEI_2018 | 7.65 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Os negócios das organizações vão crescendo, o papel das tecnologias de informação para suportar esses
negócios também. Em muitos casos a evolução das TI vai-se fazendo de forma ad-hoc condicionando o
crescimento do negócio ou criando desperdício tecnológico. A arquitetura de TI e a existência de um
perfil de arquiteto de TI contribui para um melhor alinhamento entre as TI e o negócio.
Partindo de um desafio real, neste trabalho constatamos esta realidade. As equipas de gestão reconhecem
a necessidade de evoluir, mas não se sentem capazes de decidir sobre a infraestrutura mais adequada às
suas necessidades atuais e futuras, nem dispõem de perfis de arquitetos de TI para o efeito. Neste âmbito,
este trabalho incide sobre uma estratégia e criação de um conjunto de referências e etapas para renovação
tecnológica das organizações considerando as suas reais necessidades de TI. A criação de um manual
de referência, permitirá a sensibilização da estrutura de gestão para o problema. O manual de referência
contempla os procedimentos para fazer uma análise da situação de TI atual, alinhar essa análise com o
negócio e a definição de planos de otimização e evolução tecnológica. Neste trabalho é apresentado a
sua aplicação a um caso real.
Descrição
Dissertação de Mestrado em Engenharia Informática
Palavras-chave
Arquitetura de TI Design Metodologia Frameworks Virtualização
Contexto Educativo
Citação
Editora
Instituto Politécnico do Porto. Escola Superior de Tecnologia e Gestão