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Publicação
Proposta de Otimização da Metodologia de Gestão de Projetos em Empresa Metalomecânica
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 3.77 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
A indústria metalomecânica, em Portugal, é um setor que tem vindo a tornar-se mais vulnerável
devido às incertezas e fortes influências do contexto internacional e da exigência técnica dos
clientes. Para tentar colmatar esta fragilidade, muitas organizações recorrem a ferramentas de
gestão de projetos. Estas ferramentas permitem o aumento da eficiência operacional, tornando
as empresas mais capacitadas e preparadas para responder melhor aos desafios diários. A
presente dissertação tem como objetivo analisar um caso de estudo real, de uma pequena e
média empresa do setor metalomecânico português. Neste estudo, foram analisadas as
principais lacunas identificadas através da observação direta, análise de documentos e reuniões
informais com os responsáveis da empresa. Para tentar solucionar os problemas identificados,
são propostas sete ferramentas de gestão de projetos, adaptadas à dimensão da empresa. Estas
ferramentas foram selecionadas e adaptadas para serem simples, de fácil implementação,
baixo custo e complementares entre si. Através da realização deste trabalho é possível concluir
que a implementação de ferramentas de gestão de projetos, adaptada à realidade de cada
empresa, é possível sem a necessidade de investimentos avultados. Estas ferramentas têm o
potencial para melhorar o desempenho da empresa, sem a necessidade de alterações
estruturais ou implementação de metodologias complexas.
The metalworking industry in Portugal has become increasingly vulnerable due to uncertainties and strong influences from the international context and the technical demands of clients. To try to overcome this weakness, many organizations resort to project management tools. These tools allow for increased operational efficiency, making companies more capable and better prepared to respond to daily challenges. This dissertation aims to analyze a real case study of a small and medium-sized company in the Portuguese metalworking sector. This study examined the main gaps identified through direct observation, document analysis, and informal meetings with company managers. To try to solve the identified problems, seven project management tools, adapted to the size of the company, are proposed. These tools were selected and adapted to be simple, easy to implement, low-cost, and complementary to each other. Through this work, it is possible to conclude that the implementation of project management tools, adapted to the reality of each company, is possible without the need for substantial investments. These tools have the potential to improve company performance without the need for structural changes or the implementation of complex methodologies.
The metalworking industry in Portugal has become increasingly vulnerable due to uncertainties and strong influences from the international context and the technical demands of clients. To try to overcome this weakness, many organizations resort to project management tools. These tools allow for increased operational efficiency, making companies more capable and better prepared to respond to daily challenges. This dissertation aims to analyze a real case study of a small and medium-sized company in the Portuguese metalworking sector. This study examined the main gaps identified through direct observation, document analysis, and informal meetings with company managers. To try to solve the identified problems, seven project management tools, adapted to the size of the company, are proposed. These tools were selected and adapted to be simple, easy to implement, low-cost, and complementary to each other. Through this work, it is possible to conclude that the implementation of project management tools, adapted to the reality of each company, is possible without the need for substantial investments. These tools have the potential to improve company performance without the need for structural changes or the implementation of complex methodologies.
Descrição
Palavras-chave
Project Management Small and Medium Enterprises Metalworking Sector Project Management Methodologies Gestão de projetos Pequenas e Médias Empresas Sector metalomecânico Metodologias de gestão de projetos