Melhoria da produtividade através da maximização da utilização dos equipamentos: caso de estudo

MOREIRA, GABRIEL DA SILVA

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Melhoria da produtividade através da maximização da utilização dos equipamentos: caso de estudo

2025-10-08Master thesis

datacite.subject.fos	Engenharia e Tecnologia
datacite.subject.sdg	09:Indústria, Inovação e Infraestruturas
dc.contributor.advisor	Sá, José Carlos Vieira de
dc.contributor.author	MOREIRA, GABRIEL DA SILVA
dc.date.accessioned	2025-12-16T15:42:38Z
dc.date.available	2025-12-16T15:42:38Z
dc.date.issued	2025-10-08
dc.description.abstract	A presente dissertação teve como finalidade a conclusão do Mestrado de Engenharia Mecânica, com especialização em Gestão Industrial. Aborda a otimização dos processos de manutenção na Lidergraf - Artes Gráficas, S.A, uma empresa gráfica situada no norte de Portugal. Esta dissertação procura responder à questão “De que forma as metodologias de manutenção e as ferramentas lean contribuem para a melhoria da performance e para a maximização da produtividade dos equipamentos?”. A investigação seguiu os princípios da Action-Research, combinando a investigação científica com a intervenção prática no chão de fábrica. Para atingir este objetivo, foram aprofundadas metodologias de manutenção como o TPM e RCM, bem como implementadas ferramentas lean no contexto da manutenção e a sua aplicação prática. Os problemas foram identificados através de diagramas de causa-efeito, da técnica dos 5 porquês e de árvores de problemas, analisando aspetos como a sobremanutenção, tempos improdutivos, deslocações da equipa de manutenção, a passividade dos operadores e gestão dos aprovisionamentos. A criação de planos de manutenção preventiva para equipamentos de impressão offset inexistentes, bem como a reformulação de planos de manutenção em máquinas de impressão rotativa, resultou no aumento da disponibilidade de máquina em 299,4 horas, equivalente a 172 075 €. A melhoria dos trajetos e a utilização de carrinhos de ferramentas por parte dos técnicos cria a possibilidade de reduzir tempos de deslocamento em até 5,3 % e 2,53 %, respetivamente, gerando benefícios económicos adicionais. A passividade por parte dos operadores, quando a máquina está a ser intervencionada, pode ser minimizada com a realização de tarefas preventivas, preparação de próximos setups ou colaboração noutras máquinas. Esta mudança de cultura permitirá uma poupança de 284 horas anuais, equivalente a 87 472 €. Na gestão de stocks, a reorganização da sequência lógica da numeração das prateleiras, a criação de novas planilhas das máquinas e do layout do armazém, com a verificação e atualização dos artigos de cada prateleira, regularizou 103 347,95 € do inventário e identificou 1 110 novos artigos, representando um aumento de 19,6 % face ao stock anteriormente não contabilizado. Esta identificação de stock oculto é extremamente benéfica, pois possibilita um controlo mais rigoroso, otimização do espaço e melhor planeamento das necessidades futuras. Os resultados evidenciam que a integração das metodologias da manutenção com as ferramentas lean são uma mais-valia para o aumento da produtividade dos ativos, redução dos desperdícios dos recursos e aumento da eficiência operacional, demonstrando valor económico direto e melhoria da performance na Lidergraf.	por
dc.identifier.tid	204067197
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10400.22/31222
dc.language.iso	por
dc.rights.uri	N/A
dc.subject	Maintenance
dc.subject	Over maintenance
dc.subject	TPM
dc.subject	RCM
dc.subject	Inventory management
dc.subject	Movement
dc.subject	Lean philosophy
dc.subject	Manutenção
dc.subject	Sobremanutenção
dc.subject	Gestão de stock
dc.subject	Deslocações
dc.subject	Filosofia Lean
dc.title	Melhoria da produtividade através da maximização da utilização dos equipamentos: caso de estudo	por
dc.title.alternative	Productivity improvement through the maximization of equipment utilization: case study	eng
dc.type	master thesis
dspace.entity.type	Publication
thesis.degree.name	Mestrado em Engenharia Mecânica