Conceptual framework

Carvalho, Francisco Edinaldo Lira de

http://hdl.handle.net/10400.22/12958

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Authors

Carvalho, Francisco Edinaldo Lira de

Abstract(s)

Relacionando historicamente a importância dos conhecimentos com a busca do excelente desempenho organizacional, percebe-se que as organizações sempre foram dependentes da adoção de práticas e de processos para identificar, gerir e manter os seus conhecimentos. Com este contexto, esta comunicação objetiva refletir sobre a evolução da gestão, da interpretação e da perceção do conhecimento por meio dos chamados conceptual framework, utilizados para a interpretação e gestão do conhecimento. Quanto utilização, os conceptuais framework que hoje são utilizados na gestão do conhecimento podem ser considerados uma intersecção de duas áreas, nomeadamente as ciências de gestão com as ciências de tecnologia de informação e comunicação. São estes diagramas de construção teórica, mas de utilização prática, que são desenvolvidos para representar e modelar as informações de um fenómeno no âmbito do conhecimento organizacional (Ichijo and Nonaka, 2007), sendo aplicados nos processos empresariais ou nas investigações científicas em gestão. Com o exposto, esta comunicação objetiva apresentar os seguintes objetivos: 1 – Refletir sobre a evolução da gestão, da interpretação e da perceção do conhecimento por meio dos chamados conceptual framework, utilizados para a interpretação e gestão do conhecimento; 2 – Evidenciar a importância estratégica da gestão do conhecimento para as organizações, por meio da plena perceção de suas ferramentas e particularidades demonstradas em casos praticas;3 – Demonstrar a evolução dos conceitos de conceptual framework em relação a gestão do conhecimento, e ; 4 – Apresentar um quadro teórico da aplicação de conceptual framework na área consultiva empresarial e em investigação científica de gestão. Para atingir estes objetivos, esta comunicação metodologicamente buscou identificar estes chamados modelos conceptual em 12 casos práticos de organizações empresariais já registados pela literatura (Holsapple and Joshi, 2008)e em 05 casos relacionados com a utilização de modelos conceptual na investigação científica de fenómenos de gestão, com os modelos conceptual de moderadores, antecedentes e out comes (Gibson and Birkinshaw, 2004, Raisch and Birkinshaw, 2008).

Historically linking the importance of knowledge with the pursuit of excellent organizational performance, it is noticed that organizations have always been dependent on the adoption of practices and processes to identify, manage and maintain their knowledge. With this context, this communication aims to reflect on the evolution of the management, interpretation and perception of knowledge through the so-called conceptual framework, used for the interpretation and management of knowledge. In terms of use, the conceptual framework that is now used in knowledge management can be considered an intersection of two areas, namely management sciences with information and communication technology sciences. These are diagrams of theoretical construction, but of practical use, which are designed to represent and model information of a phenomenon in the context of organizational knowledge (Ichijo and Nonaka, 2007), being applied in business processes or in the scientific research management. Thus, this communication aims to present the following objectives: 1 – Reflect on the evolution of the management, interpretation and perception of knowledge through the so-called conceptual framework, used for the interpretation and management of knowledge; 2- To demonstrate the strategic importance of the knowledge management to the organizations, through the full perception of its tools and particularities demonstrated in practical cases; 3 – Demonstrate the evolution of concepts of conceptual framework in relation to knowledge management, and; 4- To present a theoretical framework of the application of conceptual framework in the business advisory area and in scientific management research. To achieve these objectives, this communication methodically sought to identify these so-called conceptual models in 12 case studies of business organizations already registered in the literature a (Holsapple and Joshi, 2008) and 05 cases related to the use of conceptual models in scientific research management phenomena , with conceptual models moderators history in and out comes (Gibson and Birkinshaw, 2004, Raisch and Birkinshaw, 2008)