Browsing by Author "Viana, Ana Cristina Resende"
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- Otimização da Gestão do Processo da Manutenção numa Empresa de Energia, Sistemas e MobilidadePublication . Viana, Ana Cristina Resende; Casais, Rafaela Carla BarrosA revisão, atualização e melhoria contínua dos processos produtivos, revelam-se um ponto importante para a possível otimização de qualquer indústria. Este projeto foi desenvolvido no âmbito da dissertação do Mestrado em Engenharia Mecânica e consistiu, inicialmente, no estudo e análise dos ativos e ferramentas de gestão previamente utilizados no departamento de manutenção industrial (DMI) da empresa Efacec Power Solutions (EPS). O passo seguinte passou pelo desenvolvimento da presente dissertação que, seguindo uma metodologia de Action Research (AR), funcionou como uma pesquisa de pressupostos, metodologias e ferramentas a implementar na empresa. Assim, o principal objetivo deste trabalho resume-se à otimização da gestão da manutenção preventiva (MP), adequando e atualizando os métodos já utilizados, com o apoio da Indústria 4.0 (I4.0) e aplicação de uma estratégia baseada na metodologia TPM (Total Productive Maintenance). Com vista a apoiar a tomada de decisão, foi elaborada uma análise aos equipamentos, com maior ênfase nos considerados críticos para a empresa. Após o estudo dos equipamentos, foi definida uma nova restruturação na gestão do plano de Manutenção Preventiva, com base nas metodologias TPM, que resultou na implementação de intervenções de Manutenção Autónoma (MA), otimização dos manuais de manutenção preventiva (MMP) e desenvolvimento de uma ferramenta associada, otimização do layout do DMI e higienização do ERP (Enterprise Resource Planning) e ainda o desenvolvimento de ferramentas para o controlo e registo de KPI’s. Concluído o trabalho, foram observadas melhorias significativas ao nível da gestão da manutenção, entre as quais foi identificada uma redução do tempo de desperdício na realização de MP, cerca de 60%, devido à revisão realizada aos MMP e à introdução de uma tecnologia mais user friendly para os operadores, assim como uma diminuição do número de intervenções corretivas nos equipamentos onde foi aplicada MA, com uma média correspondente a 41%. Por fim, foram ainda introduzidos KPI’s relativos ao levantamento dos tempos das atividades, tais como, MTTA, MTTR, MRT, MDT, MTBF.