Browsing by Author "Soares, Leonardo Miguel Neves"
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- Impacto da aplicação do Lean na segurança de uma empresa de calçadoPublication . Soares, Leonardo Miguel Neves; Sá, José Carlos Vieira deA dissertação teve como premissa a aplicação de uma ferramenta desenvolvida anteriormente noutro projeto de dissertação numa empresa metalomecânica. Para o projeto atual, o local em estudo foi uma empresa fabricante de calçado ortopédico, com forte componente manual e em que o produto acabado é muito específico, devido à variabilidade dos pedidos dos clientes e à anatomia do pé de cada paciente. Essa ferramenta criada denomina-se Safety and Value Stream Mapping e resulta da combinação de três ferramentas: Value Stream Mapping, Safety Stream Mapping e o Overall Equipment Effectiveness. Este estudo pretende criar um mapa SVSM e, de seguida, aplicar ferramentas Lean de modo a combater as ineficiências identificadas pelo mapa e analisar o impacto na produtividade e, posteriormente, na segurança da empresa. Numa primeira instância, aplicou-se a ferramenta que apresentou o estado atual do processo produtivo ao nível da produtividade, apresentando os valores para o tempo de ciclo e distância produzida e ao nível da segurança, através do estudo dos níveis de riscos presentes nas áreas. O mapa representativo indica que existem três áreas produtivas com um tempo de ciclo elevado e, em duas delas o risco de segurança também apresenta valores significativos. As ferramentas selecionadas para implementação no chão de fábrica foram a criação de um sistema de Total Productive Maintenance, adoção do Gemba Walk em quatro áreas de produção, criação de duas oportunidades de melhoria através da Gestão Visual e a criação de um mapa de descrição dos acidentes de trabalho, influenciados pelo Yokoten. A primeira ferramenta aplicada teve como objetivo reduzir os tempos de espera pela intervenção da Manutenção e assegurar o cumprimento da manutenção autónoma das máquinas. O Gemba Walk levou à identificação de cerca de 130 oportunidades de melhoria distribuídas por quatro áreas e que gerou simplificação de processos, melhoria nas condições de trabalho e otimização do sistema informático. A terceira pretendeu melhorar a gestão dos pares atrasados numa área. Por fim, a última ferramenta teve como objetivo apresentar os acidentes de trabalho ocorridos, através da sua descrição, consequências para o trabalhador e empresa, bem como algumas medidas de prevenção. Ao nível dos resultados produtivos, atingiu-se uma redução entre 7% a 12% no tempo de ciclo, em 4 das 5 áreas submetidas a um Gemba Walk. De seguida, através do feedback dos trabalhadores foi sentida uma melhoria na gestão das tarefas a cumprir pela Manutenção, uma satisfação pela simplificação de alguns processos, a inclusão dos trabalhadores nestes projetos e uma melhoria e uma maior facilidade em identificar pares atrasados. Para avaliar o impacto gerado na segurança, observou-se uma redução de um risco na Tradução, mantendo-se os restantes inalterados e uma redução para metade do número de acidentes de trabalho ocorridos por mês entre o período antes deste projeto com o período durante a aplicação das ferramentas Lean.