Browsing by Author "Silva, Manuel Luís Soares da"
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- Análise e melhoria do processo produtivo de reciclagem de tinteirosPublication . Silva, Manuel Luís Soares da; Silva, Francisco José Gomes daA presente dissertação foi realizada na empresa Printerman Unipessoal Lda., com vista a melhorar o processo produtivo inicialmente implantado de reciclagem de tinteiros. Inicialmente, realizou-se um descritivo do processo produtivo de reciclagem de tinteiros, bem como o seu fluxograma. Realizada esta fase primordial, recolheram-se dados processuais que permitiram uma caracterização real do processo que vigorava. Após terminada a caracterização, aplicaram-se modelos de ferramentas de apoio à decisão, como a análise ABC. Esta análise permitiu diferenciar as etapas do processo produtivo, de modo a identificar as que possuíam maior impacto. As etapas identificadas como fundamentais para o processo foram as que apresentavam maiores custos. Após realizada a análise, constatou-se que a otimização teria maior impacto na melhoria do processo se as atenções se focassem na lavagem e no enchimento dos tinteiros. Assim, a lavagem e o enchimento foram as etapas sobre as quais incidiu a otimização. No caso da lavagem, a implementação de um novo equipamento com reajustes no processo produtivo, permitiu uma poupança de 28,9 segundos no tempo de ciclo, por tinteiro. Em termos diários, tendo em conta uma média produtiva de 313 tinteiros, esta oupança traduz-se numa redução do tempo de intervenção do colaborador de 151,0 minutos, sendo que o retorno do investimento será obtido ao final de 4,4 anos. Para o enchimento, realizou-se um estudo alargado das opções de melhoria, tendo sido consideradas duas hipóteses: um equipamento projetado internamente e uma proposta de aquisição externa. Com este estudo, relativamente ao equipamento desenvolvido na Printerman Unipessoal Lda., estimou-se uma poupança de 12,0 segundos por tinteiro, o que equivale a uma poupança média diária de 62,6 minutos. Quanto à proposta da REEQ - Outstanding Reprocessing Equipment, existiria uma redução de 14,1 segundos por tinteiro, equivalente a um abatimento de 73,6 minutos diários na intervenção do colaborador. Tendo em conta que o período de recuperação do capital da proposta desenvolvida internamente é de 1,9 anos e o da proposta externa é de 6,5 anos, optou-se por desenvolver internamente o equipamento, uma vez que a recuperação de capital é 3,4 vezes inferior. À data da conclusão desta dissertação, a execução do equipamento encontrava-se em curso.